物流项目停滞的主因在于「缺乏共同语言」，本研讨会将通过秒级可视化与标准作业（SLM）的现场「模式」创建来解决这一问题。借由日结管理使成本透明化，公开以数字事实为基础进行决策、实现自律改善循环的方法。消除现场的不透明性，让您能够有所依据地应对其他部门的要求——传授Seaos流物流标准化的精髓。以此为目标，推动员工在自我成长的同时创造利润，打造坚实的组织体制。 活动概要 标题： 「看不见的物流」招致失败。学习以数据为依据推动现场、并将运营「模式」落地的技术 日期： 2026年4月28日（周二）13:00-14:00 举办方式： 在线（Zoom） 参加费用： 免费 详情及报名请至「研讨会详情及报名页面」确认。 适合以下人士参加 希望以标准作业节拍作为共同语言，与3PL及业务部门进行基于数据的对等协商与决策者 希望通过彻底落实基本动作与日结管理，在现场创建「模式」并推动自律改善循环者 希望透明化成本，习得让管理者能有依据地指导现场、转型为「强大组织」的变革流程者 希望消除现场的「不透明感」，实现基于数据的降本及合理需求定义者 研讨会详情及报名页面 关于Seaos株式会社 Seaos将「物流」视为不只是物品移动，而是直接关系企业价值的重要领域，并以此为内核开展业务。自创业以来，公司拥有专精于物流领域的专业团队，兼具现场理解与策略规划的双重优势，作为合作伙伴为制造、零售、电商等众多企业的问题解决提供支持。 Seaos的优势：以25年实绩为后盾的「现场实力」×「数字化」 凭借25年以上实绩所积累的独特知识与方法，针对客户课题提供「更快速、更大成果」的解决方案。 策略与现场的融合： 在从经营视角制定策略的同时，深入参与现场的运营改善，提出具有实效性的改革方案。 一站式解决方案： 不仅限于顾问咨询与系统开发，还提供自主研发的解决方案……