船井总研供应链咨询株式会社（所在地：东京都中央区，代表取缔役社长：桥本直行，以下简称「船井总研SC」）所撰写的书籍《物流优先经营 ― CLO（物流统筹管理者）引导的供应链改革 ―》将于2026年4月13日由明日香出版社发行。 https://lp.sc.funaisoken.co.jp/book/clo/ ■ 书籍发行的背景与内容 除了应对源自「2024年问题」的法规，由于严重的司机短缺和成本增加等因素，物流环境日益严峻。在这个时代，企业必须摆脱传统「物流＝成本」的观点，转变为将物流重新定位为竞争优势来源的「物流优先经营」典范转移。特别是，自2026年4月起，根据「修订流通业务效率化法（物流二法）」，一定规模以上的企业将完全义务化任命CLO（Chief Logistics Officer＝物流统筹管理者）。 因此，物流已从单纯的「现场管理事项」转变为经营层必须承担法律责任的「经营最优先事项」。本书定义了CLO的角色以及所需的技能组合，CLO是跨越组织界限实现全公司优化的关键人物。书中解释了如何强化与销售、制造、采购等其他部门的合作，而不仅限于物流部门，这是组织建设的重点。同时，也阐述了CLO主导下如何推进「物流优先经营」的具体方法。本书内容是所有致力于创建永续供应链的人士，包括经营者、高端主管以及下一代领导者候选人，都应阅读的内容。 ■ 目录构成 第1章 剧变的物流环境与CLO的登场 解释了电子商务市场扩大和「2024年问题」等物流环境的变化，以及对CLO的需求背景。 第2章 法规改革对企业经营带来的挑战与CLO的定位 阐述了物流二法等法规改革对企业经营的影响，以及如何将危机转化为投资机会。 第3章 错误百出的CLO任命～带来经营改革的CLO角色为何～ 明确了CLO的定义、与物流部长的区别、在组织内应承担的责任以及为企业带来的具体效益。 第4章 CLO的实践案例 介绍了在采购、生产、销售各领域实现整体优化的国内外企业具体实践案例。 第5章 CLO被期待的7个角色 彻底解释了CLO应如何动员全公司，从与经营层合作到环境应对，履行「七大职能」。