2026年4月22日(星期三),船井总研供应链顾问株式会社(总部:东京都中央区,代表:桥本直行,以下简称「船井总研SC」)的企管顾问,将针对运输公司的人事制度进行解说。 研讨会详情及报名请点此 顾问解说具诉讼风险的薪资规定 ## 论件计酬(薪水按件计酬)未获认可,Sakai 搬家公司败诉 各位是否知道,Sakai 搬家公司的3名前搬运工兼司机,以加班费被不当压低为由,要求支付未付薪资的诉讼案件呢? 该公司导入了结合「基本薪资」与「论件计酬(考量营业额、件数、作业等)」的薪资体系,其中「论件计酬」占了薪资的绝大部分。 「论件计酬」的加班费计算方式与「固定薪资(基本薪资或按月发放的津贴等)」不同。其机制在于,即使工作时数相同、薪资总额相同,论件计酬(加成率0.25)的加班费也会低于固定薪资(加成率1.25)。 在法庭上,争议点在于「在法律意义上是否符合论件计酬制」以及「是否在不符合论件计酬制的情况下,假借论件计酬之名来压低加班费的计算」。Sakai 搬家公司在一审(东京地方法院,2023年8月9日)与二审(东京高等法院,2024年5月15日)皆被判败诉。 ## 推荐给有以下困扰的对象 - 万一论件计酬不再被认可,希望能避免人事成本飙升,但不知该如何应对的人 - 面临加班费加成未付风险(例如:论件计酬已含加成薪资、无论加多少班薪水都一样等)的人 - 虽然按时发放薪资,但做事拖拉、故意拖延加班的员工薪水反而较高的人 - 已导入营业额抽成制,导致因货主不同而产生运费差距。司机对此发出不满的声音,但没有其他好方法的人 - 固定加班费占比高,导致无论谁来做待遇都一样的制度的人