2026年4月22日（星期三），船井总研供应链顾问株式会社（总部：东京都中央区，代表：桥本直行，以下简称「船井总研SC」）的企管顾问，将针对运输公司的人事制度进行解说。 研讨会详情及报名请点此 顾问解说具诉讼风险的薪资规定 ## 论件计酬（薪水按件计酬）未获认可，Sakai 搬家公司败诉 各位是否知道，Sakai 搬家公司的3名前搬运工兼司机，以加班费被不当压低为由，要求支付未付薪资的诉讼案件呢？ 该公司导入了结合「基本薪资」与「论件计酬（考量营业额、件数、作业等）」的薪资体系，其中「论件计酬」占了薪资的绝大部分。 「论件计酬」的加班费计算方式与「固定薪资（基本薪资或按月发放的津贴等）」不同。其机制在于，即使工作时数相同、薪资总额相同，论件计酬（加成率0.25）的加班费也会低于固定薪资（加成率1.25）。 在法庭上，争议点在于「在法律意义上是否符合论件计酬制」以及「是否在不符合论件计酬制的情况下，假借论件计酬之名来压低加班费的计算」。Sakai 搬家公司在一审（东京地方法院，2023年8月9日）与二审（东京高等法院，2024年5月15日）皆被判败诉。 ## 推荐给有以下困扰的对象 - 万一论件计酬不再被认可，希望能避免人事成本飙升，但不知该如何应对的人 - 面临加班费加成未付风险（例如：论件计酬已含加成薪资、无论加多少班薪水都一样等）的人 - 虽然按时发放薪资，但做事拖拉、故意拖延加班的员工薪水反而较高的人 - 已导入营业额抽成制，导致因货主不同而产生运费差距。司机对此发出不满的声音，但没有其他好方法的人 - 固定加班费占比高，导致无论谁来做待遇都一样的制度的人