本公司赞同将4月1日定为传达梦想之日的「April Dream」企划。本新闻稿为「santas株式会社」的梦想。 ## 背景:在「管理」之上,打造触动人心的空间。 过去,建筑与不动产业界的项目管理(PM)最重视的是以最短距离达到既定目标。然而,在变化成为常态、充满不确定性的现代,固守僵化的计划反而会使现场人员疲于奔命,成为损害本质价值的风险。 在AI带来极致效率的未来,缜密的时程管理与资源分配皆由AI瞬间得出最佳解。正因如此,人类更应该专注于土地的脉络(Context)、利益关系人的深层渴望,以及「设计看不见的意义与体验」。 建筑需要花费数年打造,一旦落成便会屹立数十年。因此,我们重新将建筑项目定义为传承给客户、社会以及未来用户的「下个世代的遗产」。 「项目管理可以更自由。可以更有趣。」 在项目进行中产生的「期待感」与「认同感」。正因为这是一个由AI负责逻辑管理的时代,我们才更要将人类特有的「感性」融入管理之中,让参与项目的所有人都能感到幸福。实现这样的未来,是我们最殷切的期盼。 ## 过去的举措:创造未知价值的两种PM方法 我们将创意(描绘理想的能力)与管理(打造实现路径的能力)视为不可分割的整体,建构了独特的方法论。 ### ■ 创意管理孕育出的「Regenerative PM(再生型管理)」 对流程本身进行设计,开发出不拘泥于前例的最佳推进方式,这就是「创意管理」。借此,我们实践了「再生型(Regenerative)」的价值循环,通过项目让组织与环境重获新生,达到更好的状态。 **案例:Techno Flow One 总部翻新计划** 我们开发了结合敏捷(Agile)与瀑布(Waterfall)的「混合设计方法」。建构了能弹性「顺应(Adaptation)」各种状况的流程。该计划在国内外均获得高度评价,荣获iF设计奖、Good Design Award、日本标志设计奖银奖等殊荣。