本公司赞同将4月1日定为传达梦想之日的「April Dream」企划。本新闻稿为「santas株式会社」的梦想。 ## 背景：在「管理」之上，打造触动人心的空间。 过去，建筑与不动产业界的项目管理（PM）最重视的是以最短距离达到既定目标。然而，在变化成为常态、充满不确定性的现代，固守僵化的计划反而会使现场人员疲于奔命，成为损害本质价值的风险。 在AI带来极致效率的未来，缜密的时程管理与资源分配皆由AI瞬间得出最佳解。正因如此，人类更应该专注于土地的脉络（Context）、利益关系人的深层渴望，以及「设计看不见的意义与体验」。 建筑需要花费数年打造，一旦落成便会屹立数十年。因此，我们重新将建筑项目定义为传承给客户、社会以及未来用户的「下个世代的遗产」。 「项目管理可以更自由。可以更有趣。」 在项目进行中产生的「期待感」与「认同感」。正因为这是一个由AI负责逻辑管理的时代，我们才更要将人类特有的「感性」融入管理之中，让参与项目的所有人都能感到幸福。实现这样的未来，是我们最殷切的期盼。 ## 过去的举措：创造未知价值的两种PM方法 我们将创意（描绘理想的能力）与管理（打造实现路径的能力）视为不可分割的整体，建构了独特的方法论。 ### ■ 创意管理孕育出的「Regenerative PM（再生型管理）」 对流程本身进行设计，开发出不拘泥于前例的最佳推进方式，这就是「创意管理」。借此，我们实践了「再生型（Regenerative）」的价值循环，通过项目让组织与环境重获新生，达到更好的状态。 **案例：Techno Flow One 总部翻新计划** 我们开发了结合敏捷（Agile）与瀑布（Waterfall）的「混合设计方法」。建构了能弹性「顺应（Adaptation）」各种状况的流程。该计划在国内外均获得高度评价，荣获iF设计奖、Good Design Award、日本标志设计奖银奖等殊荣。