株式会社珊瑚平台（总部：东京都涩谷区；代表董事：小熊 贤）针对全国企业年金基金进行了「企业年金基金实务运营相关问卷调查（2026年版）」。 调查结果显示，企业年金基金的实务运营由极少数人员支撑，平均实务负责人数仅为 1.8 人。约 30% 的基金意识到人员不足，更有超过 80% 的基金回答「在补充更换人员方面感到困难」。 即使是目前认为人员充足的基金，也有 73% 的基金表示在未来的人才确保方面存在课题。 ### 调查结果摘要 - 平均实务负责人数为 1.8 人，84% 的基金由 2 人以下运营 - 约 29% 意识到人员不足 - 约 81% 回答「在补充更换人员方面感到困难」 - 即使是「无不足感」的基金，也有 73% 对未来补充人员感到担忧 - 专业性要求高（94% 认为必要）成为确保人才的障碍 ### 背景 企业年金基金的实务是一项需要横跨制度理解、法令应对、给付、适用及会计等业务的高专业性工作，被定位于不同于一般行政职位的专业领域。另一方面，从业者非常有限，且强烈依赖母公司的供人机制，外部人才市场的利用率不高。在此背景下，为了厘清企业年金基金确保人才的实际情况，开展了本次调查。 ### 主要调查结果 1. 少人数运营常态化 实务负责人数平均极少，仅为 1.8 人，84% 的基金由 2 人以下运营。这形成了一种业务容易依赖特定个人的「属人化」结构。 2. 当前充足与未来风险的脱节 虽然约 60% 的受访者认为目前「人员大致适当」，但在这部分群体中，仍有 73% 表示「未来补充人员会很困难」。这表明目前的充足并不意味着未来的稳定。 3. 人才补充的困难度 81% 的企业年金基金表示，在负责人离职或休假时的补充工作「感到困难」。这被认为是受到人才流动性低和专业性高的影响。 4. 招聘依赖母公司 实务负责人的招聘主要集中于母公司的人才供给，利用人才介绍公司等外部市场的情况仍然有限。 5. 外部委托的有效性与实际利用的差距 61% 的基金认可外部委托的有效性，但实际利用率仅为 6%，认知与现实之间存在巨大差距。 ### 考察 本次调查显示的并非简单的「人手不足」，而是「人才无法成长，导致运营难以持续的结构性问题」。少人数体制、高专业性以及人才流动性低相互重叠，形成了属人化和接班人不足慢性发生的结构。这种结构在突发性缺员或制度修订时，会显现为运营风险。 ### 未来的应对方向 对于企业年金基金而言，以下应对措施至关重要： - 业务的标准化与手册化 - 知识共享与交接设计 - 外部支持的适当利用 - 基金间的见解共享 ### 调查概要 - 调查对象：全国企业年金基金 - 调查方法：问卷调查 - 调查期间：2026年2月〜3月 - 回答数：31 个基金 ### 公司概要 株式会社珊瑚平台（Sango Platforms） 总部：东京都涩谷区 代表董事：小熊 贤 专注于企业年金领域，开展人才介绍、咨询、运营支持及信息提供等服务。