销售智能集团赞同将4月1日定为传播梦想的「四月之梦」（April Dream）。本新闻稿即是「销售智能集团」的梦想。 东海地区分社长兼「D&I推进事业部」负责人平田绿说道。 她作为一名女性，在专业顾问公司中确立了自己的地位。 ■ 服务提供背景：我们直视的「销售现场的痛苦」。在销售现场，至今仍将「一天100通电话开发」、「被拒绝后才是决胜负」等精神论视为美德。然而，我们在其背后，看见了许多不断自问「自己是否对谁都没有帮助」而失去自信的年轻员工，以及在寻求工作与生活平衡中，撞上效率之壁的女性员工的身影。「乱枪打鸟」的做法，无论是对被接触的企业，还是运行的销售人员来说，都不是一种幸福的形式。我们将这种「销售中的心灵耗损」视为应解决的社会课题，开发了本服务，并成长为日本最大级的专业组织。 ■ 实现「有意志」销售的三大典范转移 1. 从精神论转向「具说服力」的销售。通过独家AI分析，提示「为何现在应向这家企业提案」的「具说服力的根据（洞察）」。我们创造一个让年轻员工不是「仅仅运行名单」，而是抱持「我想帮助这家公司」的意志来行动的环境。 2. 改变「时间品质」，拓展职涯可能性。通过减少无谓的研究和白费的接触，让时间能用于创意的提案准备和与客户的深度对话。这对于希望在有限时间内取得成果的双薪家庭世代，以及旨在高效提升技能的年轻族群而言，成为「长久、活出自我地持续工作的武器」。 3. 将销售从「争夺」转变为「礼物」。销售智能所实现的，是在适当的时机，传递适当的解决方案。这不是强硬的推销，而是对对方而言的「礼物」。自己的工作正为社会做出贡献的踏实感，支撑着所有工作者的骄傲。