【每月节省116小时】如何实现「人手不足却要加薪」？中小企业支持所要求的「人事评估 x 生成式AI」活用法

常見問題

Q: なぜ中小企业に「业务改善×AI」が必要なのですか？

A: 人手不足の深刻化、赁上げ圧力の上升、业务の属人化・非効率といった环境変化に対し、限られた人数で成果を最大化する组织づくりが必要だからです。

Q: 「ジョブオペ®」とはどのようなサービスですか？

A: 业务の棚卸と可视化を行い、业务を継続・圧缩・移管・廃止の4つに整理してAI适用优先顺位を设计する手法です。

Q: AI导入で失败する企业に共通する课题は何ですか？

A: 「何をAI化するべきか」という整理ができていないため、现场で定着しない、使われない、効果が见えないといった状况に陥りやすいことが挙げられます。

Q: 讲座で提示された改善シミュレーションの具体的な数値は？

A: 従业员30名规模の企业を想定し、月间116时间の削减、年间约417万円のコスト削减、66%の削减率という効果が示されました。

Q: 给与アップ研究所が提供する「AI人事评価コンサルタント认定讲座」の特徴は？

A: 业务棚卸、AI导入支持、人事评価制度设计、组织改善提案までを一気通贯で学び、企业へ実践的な改善提案ができる人材を育成します。