薪资提升研究所株式会社（东京都涩谷区，代表董事：高桥恭介）发布了实务数据《AI时代的人资评估制度：如何选择不失败的“支持公司”指南》，总结了AI时代人资评估制度的本质以及如何选择不会失败的支持公司。 ▼ 免费下载请点此 ■ 为何现在需要「重新审视人资评估制度」？ 在招聘市场竞争日益激烈的情况下，许多企业面临着以下挑战： ・即使招聘了人才也无法留任 ・人才培养不顺利 ・组织生产力无法提升 本数据指出，这些问题背后的根本原因是「留任机制」不完善。 人资评估制度不仅仅是决定薪资的机制，它更是将经营者的意图转化为员工行动的「经营工具」。 ■ AI可以创建制度。但「使其发挥作用」是另一个问题。 近年来，随着生成式AI的应用， 评估制度的设计／评估项目的创建／制度的初步框架 现在可以高效地完成。 然而，另一方面，「拥有制度」与「制度发挥作用」是完全不同的问题，这一挑战日益显现。 AI能做什么／不能做什么 尽管AI辅助制度设计，但以下领域仍不可或缺人为参与： ・形成共识 ・评估者的技能 ・制度的落地 ■ 为何评估制度会失败？ 本数据进一步解释，人资评估制度的本质存在结构性冲突。 人资评估制度的冲突结构 经营者希望控制人事成本 员工希望提高报酬 在这种利益冲突下，仅凭公司内部进行公正评估存在局限性。因此，本数据指出，外部专家作为第三方参与至关重要。 ■ 选择不失败的「支持公司」的关键点 那么，应该选择哪种支持公司呢？ 本数据提出了中小企业经营者应掌握的5个选择标准： ・是否具备利用AI创建制度的能力？ ・是否能伴随至首次运营？ ・是否能将经营者的理念具体化？ ・是否能应对员工说明和培训？ ・是否能根据企业规模进行灵活设计？ 重要的是选择「对运营负责」而非仅仅「创建制度」的公司。 ■ 推荐给以下人士： 导入了评估制度但运营不顺利 用AI创建了制度但运营遇到困难 希望在选择支持公司时避免失败 现在想导入或重新审视制度 本内容特别针对中小企业的经营者和人资负责人。 ■ 免费数据下载 本数据不仅解释了制度设计，还深入探讨了「如何使其发挥作用」。 免费数据下载请点此 ■ 终结「创建即结束」的新支持模式 如本数据所述，对于人资评估制度而言，持续运营比「创建」更为重要。 薪资提升研究所提供： 【日本首创※】永久伴随支持，直至产生「成果创造模式」的人资评估成果。※根据本公司调查（在人资评估制度建构支持领域） 除了制度设计，我们还提供集成支持： AI驱动的设计 通过业务盘点整理课题 支持评估运营的落地 旨在将评估制度转变为「能带来成果的机制」。 ■ 免费咨询（45分钟） 即使您处于「不确定是否真的适合本公司」或「想知道从何处开始审视」的阶段也没关系。我们将根据经营者的情况，提出最佳的推进方案。 免费咨询请点此 ■ 公司概要 薪资提升研究所株式会社 地址：〒150-0022 东京都涩谷区惠比寿南一丁目20番15号Atrium Ebisu Minami 1-chome Building 1楼 成立：2021年1月 资本金：37,750,000日圆 代表者：代表董事 高桥恭介 网址：https://www.salary-up.com/ 业务内容： 日本首创 成果产生前永久伴随支持 生成AI评估制度『陪练』方案 人资评估顾问认证课程