株式会社给与提升研究所（总部位于东京都涩谷区，代表董事：高桥恭介）宣布正式推出新服务「AI人事评核JobOpe®」，该服务利用生成式AI，一体化支持人事评核制度从设计到运作、改善的整个过程。 本服务作为日本首创※的支持模式，旨在从传统「制度创建后即结束」的人事评核，转向「以持续运作为前提的评核制度」。 ※根据本公司于2026年2月调查。作为日本国内「永续伴随型人事评核运作支持服务」，在互联网上可确认的公开信息调查范围内。 ■ 背景：评核制度停滞于「运作」而非「设计」 尽管许多企业已导入人事评核制度，但仍面临评核过于主观、制度形式化、成果与薪资未挂钩等课题。其原因不在于制度设计，而在于「缺乏可持续运作的机制」。针对这种「运作堵塞」，给与提升研究所开发了「AI人事评核JobOpe®」，作为利用业务数据与生成式AI的新方法。 ■ AI人事评核JobOpe®的特点 1. 将评核制度提升至「可运作状态」的机制：传统制度往往以「设计」为终点，运作容易变得因人而异。本服务通过业务数据累积、AI分析及提示改善方向的结合，引导评核制度进入可持续运作与改善的状态。 2. 通过业务盘点×AI分析明确「评核根据」：盘点所有员工的业务内容、工时及角色，将现场实态数据化。AI根据该数据整理目标工时、行动目标、KPI设计及改善要点，实现基于数据而非感觉的制度设计与运作。 3. 以内制化为前提的设计实现成本优化：传统的制度构建高度依赖外部咨询，持续的成本负担是一大课题。本服务结合云端、生成式AI与伴随式支持，实现企业自行运作与改善制度的体制（内制化），兼顾成本优化与运作精度。 4. PDCA持续转动的评核运作模式：本服务以转动「意识 → 行动 → 成果 → 业绩 → 薪资」的循环为前提进行设计。使评核制度不再仅是管理工具，而是能引领组织产出成果的机制。 ■ 为企业带来的变化 导入本服务预期可同时实现评核制度内制化、业务可视化与高效化、提升员工认同感及生产力。特别是对于中小企业，能将评核制度从「形式」进化为「发挥作用的机制」。 ■ 想要免费体验者（60分钟业务盘点） 给与提升研究所为感兴趣的企业提供「60分钟业务盘点工作坊」免费体验。首先通过45分钟的在线访谈（免费）了解现状，随后在不同日期进行60分钟的工作坊，明确与成果直接挂钩的业务、徒劳的业务以及具体的改善行动。 ■ 未来展望 给与提升研究所今后将推动AI评核分析的高度化、扩展云端运作支持功能、强化评核制度内制化支持计划，致力于创建「评核」、「报酬」与「业绩」连动的机制。