以株式会社Sala Corporation（总部：爱知县丰桥市，代表取缔役社长：神野 吾郎，以下简称「本公司」）为控股公司，由48家生活相关企业构成的Sala集团，宣布赞同Waterhuman株式会社（总部：东京都文京区，代表取缔役：新谷 觉亮，以下简称「Waterhuman」）推动的「丧假与生产力」相关实证实验，并作为东三河地区（爱知县东部）企业联盟之一正式加入。 自古以来，日本社会通过地缘关系与传统礼仪支撑着丧亲家属，然而近年来「地区社群联系淡薄化」与「内核家庭化」使其负担持续加重。此外，据称未来五年内许多人将面临与亲属死别的「多死社会化」，以及因人手不足导致的「劳动人口高龄化」问题也日趋严峻。在此背景下，边工作边处理繁琐手续、同时面对悲伤的「工作丧主」急剧增加，这已成为全社会需要共同面对的紧迫课题。在这样的现代社会中，对成为「工作丧主」的员工提供「心理关怀」与「减轻实务负担」，已成为左右企业可持续性的重要经营课题。 ✦ 东三河发生的「共同创造」 本实证实验源自Sala集团在东三河营运的共创据点「emCAMPUS STUDIO」。针对难以单独开拓实证场域的Waterhuman，提供陪伴志在东三河创业的挑战者的emCAMPUS STUDIO积极从中穿针引线。在以支撑地区经济、诚实经营者众多的制造业与物流业聚集的东三河，7家与其理念产生共鸣的在地企业纷纷响应，促成了此次合作。这项行动充分展现了「东三河具备将新创企业挑战落地为社会实践的土壤」。 以emCAMPUS STUDIO为起点，从东三河出发，为怀抱「悲伤」的工作者创造新的支持价值，将这片土地打造为「日本最贴近挑战者、最友善工作者的地区」。 「东三河模式」共创的创新性 「由地区内核企业营运的共创据点作为枢纽，串联不同业种的中小企业，同步验证一家新创企业服务」的模式，具有前所未有的创新性。 1. 消除中小企业的「搜索成本」与「验证风险」 中小企业若单独寻找新的新创服务并验证其效果，往往资源不足。因此由内核企业担任「鉴别者」，多家中小企业同步进行实证，能够将每家企业的成本与风险降至最低，同时让整个地区共享最前沿的服务。 2. 确保统计显著性 单一中小企业一年的「丧假」案例可能仅有数件，但多家企业联合后，能在短期内汇集多元数据，使有意义的分析成为可能。这一点同样适用于其他服务的实证实验。 3. 「民间」而非「官方」主导的生态系统 地区项目往往由行政机关主导，但本项目以在地民间企业间的信任关系（地缘）为基础，形成自律性联合体。这使得更贴近现场、更灵活的验证成为可能。