【日本首创】东三河地区支持在地经济的企业群与新创公司共创！启动通过「丧假支持」创建永续职场环境的实证实验 以株式会社サーラコーポレーション（总公司：爱知县丰桥市，代表取缔役社长：神野吾郎，以下简称「本公司」）作为控股公司，由48家生活相关企业组成的サーラグループ，宣布赞同Waterhuman株式会社（总公司：东京都文京区，代表取缔役：新谷觉亮，以下简称「Waterhuman」）所推动关于「丧假与生产力」的实证实验，并作为东三河地区（爱知县东部）企业联合的一员参与其中。 自古以来，在日本社会中，地缘关系与传统仪礼一直支撑着丧家，然而近年来，由于「在地社区的疏离化」以及「内核家庭化」的趋势，丧家所承受的负担不断增加。加上未来五年内，据说将有许多人面临亲属过世的「多死社会化」，以及因劳动力不足导致的「劳动人口高龄化」问题亦相当严峻。在这样的背景下，同时面临工作与繁杂手续、悲伤情绪的「工作的丧主」急剧增加，这已成为整个社会必须共同面对的紧迫课题。在这样的现代社会中，照顾成为「工作的丧主」之员工的「心理健康」并「减轻实务负担」，已成为左右企业持久性的重要经营课题。 ✦ 在东三河发生的「共创」 本实证实验的契机，源自于サーラグループ所营运的东三河共创据点「emCAMPUS STUDIO」。对于难以单独开拓实证场域的Waterhuman，提供陪伴支持服务给立志在东三河创业者的emCAMPUS STUDIO，担任了奔走桥梁的角色。在支撑在地经济、聚集许多诚实经营者的制造业与物流业的东三河，有七家在地企业对该公司的理念产生共鸣并响应，顺利实现了合作。这成为一项显示「东三河拥有将新创企业的挑战链接至社会实作之土壤」的指针性行动。 以emCAMPUS STUDIO为起点，从东三河创造出支撑怀抱「悲伤」的工作者之新价值，并将此地域更新为「日本最贴近『挑战者』、对『工作者』最友善的地区」。 『东三河模式』带来的共创创新性 「由在地内核企业营运的共创据点担任枢纽，链接产业类别不同的中小企业，同时验证单一家新创公司的服务」这一机制，具有前所未有的创新性。 1. 消除中小企业的「搜索成本」与「验证风险」 中小企业若单独寻找新创公司的服务并验证其效果，资源往往不足。因此由内核企业担任「鉴定者」，让多家中小企业同时进行实证，能将单一企业的成本与风险最小化，同时享受整个地区导入最尖端服务的好处。 2. 确保统计上的优势 中小企业单一公司一年的「丧假」案例可能只有数件，但通过多家企业联合，能在短时间内搜集多角化的数据，进而进行有意义的分析。这点对于其他服务的实证实验亦然。 3. 非「官」而是「民」主导的生态系统 在地项目常见由行政单位主导，但本项目是基于在地民间企业间的信赖关系（地缘）所形成的自律性联合体。这使得针对现场状况进行灵活的验证成为可能。 （在此处，东三河模式机制图标意） ✦ Waterhuman致力解决的课题 1. 2030年前全体员工都将成为丧家，多死社会的到来 日本社会正处于前所未有的向「多死社会」转型期。本实证实验的顾问卡尔・贝克教授（京都大学名誉教授・研究员）的研究指出，预测未来五年内，大部分劳动人口都将面临亲近的人离世。着眼于「2030年以前所有劳工都将成为丧家」这一不可避免的未来，旨在创建在地社会与企业的紧急备置。 2. 经济损失「约3兆日圆」，作为经营课题的丧亲悲痛 同样地，贝克教授指出，丧亲导致的悲痛（Grief）容易导致生产力下降与身心失调，若未获得适当照顾，约有20%的丧家会陷入严重的心理健康问题。此外，据试算，因丧亲悲痛导致的经济损失在日本全国高达约3兆日圆规模，在人手不足问题日益严重的当下，丧亲伴随的课题已非个人问题，而是左右企业持久性的「经营课题」。 3. 不让『工作的丧主』孤立，创建新的安全网 在因地缘、血缘导致的互助关系日益稀薄的现代，繁杂的死后手续与心理负担往往集中于个人，导致孤立加深的案例正持续增加。企业给予员工一般的「数日丧假」，无法覆盖行政手续与心理恢复所需的数个月负担。Waterhuman基于科学实证，旨在创建填补此鸿沟的机制，以确立守护日本生产力与工作者尊严的全新安全网。 【事前调查（※）中，约7成丧主经验者回答「希望获得勤务单位的支持」】 （相关数据图表：勤务单位支持期待比例、丧主使用的支持或服务、丧主认为困难之处、丧主认为「若有就好了」的支持） ※ 摘自『超高龄社会的新课题，“工作的丧主”──首度调查丧假对企业生产力的影响（Waterhuman株式会社 / 2025年11月5日）』 ✦ 本实证实验概要 日本首创「丧假与生产力」的实证性方法 本实证实验旨在厘清过去在日本企业中未被充分数据化、也较少被视为改善对象的「员工在丧假期间的实际情况」与「重返职场后的生产力」之间的关系，并以实证数据为基础进行解析。 期间：