由 Smat 股份有限公司（总部：东京都品川区，代表取缔役：志贺 隆之／林 英俊）营运的物联网库存管理系统「SmartMat Cloud（智能地垫云端版）」，公开了东京电机股份有限公司（总部：茨城县筑波市，代表取缔役：盐谷 智彦）的使用案例。 本案例介绍了如何通过 SmartMat Cloud 的库存可视化，解决资材业务依赖负责人经验与直觉导致库存信息集中于个人，进而产生过剩库存与业务停滞风险的问题，同时也解决了难以掌握包含委托方在内的提供零件库存，导致确认业务增加的难题。通过这项导入，在第一年就实现了约3000万日圆的采购费用缩减。 ■ 导入背景 在东京电机，制造紧急发电机所需的电子零件等资材，是由各别负责人进行管理，库存状况与订购判断依赖负责人的经验与直觉，这种「过度依赖个人」的现象成为一大课题。虽然询问负责人就能了解状况，但如果负责人不在，订购或验收业务就会停滞，存在着业务难以持续的风险。 此外，在盘点时，系统上的库存数量与实际库存数量常有落差，也经常出现零件进货超过所需的情况，导致库存难以优化。适当库存的判断标准也因负责人而异，形成了容易产生过剩库存的结构。 再者，该公司部分采用将零件提供给委托业者进行加工和组装的体制，但却无法即时掌握委托方的库存状况，几乎每天都会发生「提供的零件不够」这类的联系。在内部和委托方双方，都花费了大量工时进行库存确认和盘点，在业务效率方面也产生了问题。 基于这样的背景，该公司为了以数据可视化库存状况，建构不依赖特定负责人的资材管理体制并使库存优化，决定导入活用物联网地磅的库存管理系统「SmartMat Cloud」。 ■ 导入后的成果 借由导入 SmartMat Cloud，该公司现在能够即时掌握内部以及委托方的零件库存状况。过去依赖负责人经验与直觉的订购判断，转变为以库存数据为基准的运作方式，创建了一个即使不是负责人也能掌握库存状况的环境。结果，降低了负责人不在时的业务停滞风险，库存管理业务的标准化也取得了进展。 此外，由于能够将库存变化作为数据来查看，因此推进了对适当订购点的重新评估，在导入首年就实现了约3000万日圆的采购费用缩减。通过抑制过去作为过剩库存而积压的资金流出，也创造了资金运用的空间。 此外，通过设置在委托方的 SmartMat，也能精确掌握所提供零件的库存状况。