Rubicon9股份有限公司（总部：东京都涩谷区，代表取缔役社长：市川 博久，以下简称「Rubicon9」）宣布，为更有效地支持企业转型与中长期业务成长，将各专业领域的知识与运行力体系化的「Core Capability Unit」体制已正式成立并全面启动。 Core Capability Unit是基于Rubicon9过去在众多企业支持、事业创建及投资对象价值提升的第一线所累积的实践知识所设计，旨在「实现」转型的内核组织。其目的在于让Rubicon9的专业人士与志同道合的IT营运公司及专业合作伙伴有机地链接，提供从构想、设计到运行不中断的支持。 Core Capability Unit 构想的背景 许多企业转型及DX（数字转型）的推动都面临以下挑战： - 虽描绘了战略与构想，却停滞在运行阶段 - 即使运行也无法在业务或组织中深耕，最终沦为单次性措施 - 一旦外部支持结束，便失去推动转型的动力 Rubicon9认为，造成此现象的主因在于战略与运行之间存在的「能力断层」。比起针对个别主题提供建议或以项目为单位的支持，更需要以可重现的方式，提供能支撑企业直到可自主推动转型为止的内核能力（Core Capability）——Core Capability Unit正是基于这样的问题意识而诞生。 什么是Core Capability Unit？ Core Capability Unit是在企业转型与业务成长中尤为重要的各个领域里，以Rubicon9的负责人为起点，与合作伙伴融为一体运作的专业单位群。 各单位不仅限於单纯的构想制定或建议，更负责： - 经营与业务的论点整理 - 决策的高端化 - 组织与流程设计 - 深入参与运行阶段并提供陪伴支持 其特色在于，由Rubicon9负责整体构想与集成设计，并与具备运行力、第一线实力及专业技术的合作伙伴企业在平等的立场上协作，不让转型沦为纸上谈兵。此外，这些合作伙伴中许多也是Rubicon9的客户企业，这种合作本身就被纳入了企业转型与业务进化的流程之中。 实际上，Core Capability Unit的框架已经在多个项目中运作。例如，在某投资基金投资的IT营运公司中，以Value Creation & Commercial Excellence Unit为起点，一体化地推进了业务模式的重新设计、新服务方案的创造，以及组织与评估制度的重新查看。这不仅改善了短期收益，更推动了着眼于中长期成长的业务营运体制转型。 另外，在另一家营运公司中，以Decision Intelligence (Data & AI) Unit为中心，建构了链接管理层决策流程与第一线数据的机制。它并未止步於单次的PoC（概念验证），而是正逐渐成为持续提升决策品质的稳固基础。 Core Capability Unit（详细内容） Value Creation & Commercial Excellence Unit 负责人：户松 祐树（董事 运行合伙人） 本单位负责同时实现企业价值提升与商业竞争力高端化的内核功能。除了为实现EBITDA Growth而强化业务能力外，还一体化地支持能带来非连续性成长的新服务方案与新事业的创造。通过链接业务战略与第一线的运行，并深入至： - 重新设计业务模式与GTM战略 - 重新定义提供价值与定价设计 - 落实至组织设计、人才培育与评估制度中 以期兼顾短期成果与中长期的成长。 Investment & Capital Strategy Unit 负责人：原口 智全（董事 CFO） 本单