Rubicon9全面启动「Core Capability Unit」体制，通过共创加速IT价值创造
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常見問題
- Q: Rubicon9公司所推出的“核心能力单元”体制具体指什么？
- A: Rubicon9的“核心能力单元”体制是为了更有效地支持企业转型与中长期业务成长，将各专业领域的知识与运行力体系化的组织，旨在通过Rubicon9专业人士与合作伙伴的有机链接，提供从构想、设计到运行不中断的支持。
- Q: “核心能力单元”体制旨在解决企业转型中哪些核心挑战？
- A: 该体制旨在解决企业转型中战略构想停滞于运行阶段、运行无法深耕业务或组织、以及外部支持结束后失去转型动力的挑战，Rubicon9认为这些源于战略与运行之间的“能力断层”。
- Q: “核心能力单元”在运作上具有哪些显著的特点？
- A: “核心能力单元”的特点在于由Rubicon9负责整体构想与集成设计，并与具备运行力、第一线实力及专业技术的合作伙伴企业在平等的立场上协作，深入参与运行阶段并提供陪伴支持，确保转型不会沦为纸上谈兵。
- Q: 请列举一个“核心能力单元”在实际项目中运作的成功案例。
- A: 在某投资基金投资的IT营运公司中，“价值创造与商业卓越单元”一体化地推进了业务模式的重新设计、新服务方案的创造，以及组织与评估制度的重新查看，从而改善了短期收益并推动了中长期增长的业务营运体制转型。
- Q: 文章中提到了哪些具体的“核心能力单元”及其主要职责？
- A: 文章中提到了“价值创造与商业卓越单元”，其负责人是户松祐树，主要负责同时实现企业价值提升与商业竞争力高端化；此外还有“投资与资本战略单元”，负责人是原口智全。