是止步于「很聪明」，还是成为「承担觉悟的一方」？ 全球领先的经营管理咨询公司罗兰贝格（全球总部：德国慕尼黑；日本法人代表董事：大桥让；以下简称罗兰贝格）发行了书籍《变革参谋：当事人讲述的「真实」》（作者：田村诚一／野本周作），该书从企业变革第一线实务者的视角，描绘了「促成变革」的真实情况。 在会议上被评价为「逻辑清晰」、「有说服力」的策略。然而，几个月后环顾现场，组织和人员的变化却不如预期——这种经验，想必是许多经营层和企划・变革推进部门的共同感受吧。 在许多情况下，讨论会以「归根结底，运行很重要」这句话作结。[ST1] 然而，这句话往往无意识地将「思考者」和「行动者」分开，容易产生变革当事人变得模糊的结构。 本书重新探讨的不是「策略还是运行」的二元对立。被质疑的是变革本身——即，如何将公司、组织、人员、文化，作为现实来改变，这是唯一的一点。 在竞争环境、技术、人才前提在短周期内波动的背景下，「不变革的成本」已经开始超越「变革的成本」。部分优化或权宜之计无法让企业维持下去。现在企业所需的不仅是策略的巧拙，更是促成变革的力量。 「策略」可以在会议室中描绘。然而，「变革」必然会与现实冲突。阻力、决策停滞、组织氛围、意想不到的情况——如果没有面对这些现实，打破假设，持续更新设计的「技术」，变革就无法推进。 此外，所需的不仅是聪明。真正被质疑的是决心。 承担自身决策失败的影响，以反对和摩擦为前提制定对策，不因「说了正确的话」而退场，直到取得成果为止都作为当事人——这种态度才是促成变革的关键。 本书中描绘的「变革参谋」不是顾问，而是卷入决策并承担结果的存在。《变革参谋：当事人讲述的「真实」》根据实际的经营变革现场，描绘了： 促成变革的设计 识别变革主角的人选 克服运行障碍的方法 如何在组织中创造契机 如何重塑组织文化 ——这些都是「现场的真实」，而非理论。 随着AI的进化，「聪明人」今后将会更多。正因如此，单凭聪明难以区分的时代即将到来。在这样的环境中，是止步于被评价为「很聪明」？还是承担觉悟，站在改变公司的一方？ 决定这个分岔路的不是头衔或才能。而是你愿意承担多少责任的选择。 本书献给所有即将成为变革当事人的经营层和变革推进领导者。 书籍信息 书名：《变革参谋：当事人讲述的「真实」》 作者：罗兰贝格股份有限公司 企划变革支持团队、田村诚一（罗兰贝格资深合伙人）、野本周作（变革顾问） 发行：总统社 发售日：2026年4月27日 Amazon PRESIDENT Online：为何现在企业需要「变革参谋」？真正打动人心、推动组织的秘诀 关于作者 田村诚一 罗兰贝格股份有限公司 资深合伙人、企业变革支持团队负责人 东京大学经济学部经济学科毕业，西北大学凯洛格管理学院高级商业管理课程结业 在外资咨询公司，除了各种策略制定，还负责许多超越行业现有框架的业务领域的创建和启动 之后，作为企业再生支持机构的运行董事，负责投融资案件，同时担任三家被投资公司的董事，致力于实务再生 此外，作为JVCKENWOOD的代表董事兼运行副总裁，主导中期计划的制定和运行，统筹业务收购和出售以实现业务结构转型；作为日本电产的专务运行董事，致力于海外被收购业务的PMI和成长加速等，积累了企业经营经验后加入罗兰贝格。 野本周作 罗兰贝格股份有限公司 变革顾问、企业变革团队 Somic Management Holdings股份有限公司 CSO 庆应义塾大学理工学部管理工学科毕业。格罗比斯经营大学院经营研究科经营专攻（MBA） 关键字：