是止步于「很聪明」,还是成为「承担觉悟的一方」? 全球领先的经营管理咨询公司罗兰贝格(全球总部:德国慕尼黑;日本法人代表董事:大桥让;以下简称罗兰贝格)发行了书籍《变革参谋:当事人讲述的「真实」》(作者:田村诚一/野本周作),该书从企业变革第一线实务者的视角,描绘了「促成变革」的真实情况。 在会议上被评价为「逻辑清晰」、「有说服力」的策略。然而,几个月后环顾现场,组织和人员的变化却不如预期——这种经验,想必是许多经营层和企划・变革推进部门的共同感受吧。 在许多情况下,讨论会以「归根结底,运行很重要」这句话作结。[ST1] 然而,这句话往往无意识地将「思考者」和「行动者」分开,容易产生变革当事人变得模糊的结构。 本书重新探讨的不是「策略还是运行」的二元对立。被质疑的是变革本身——即,如何将公司、组织、人员、文化,作为现实来改变,这是唯一的一点。 在竞争环境、技术、人才前提在短周期内波动的背景下,「不变革的成本」已经开始超越「变革的成本」。部分优化或权宜之计无法让企业维持下去。现在企业所需的不仅是策略的巧拙,更是促成变革的力量。 「策略」可以在会议室中描绘。然而,「变革」必然会与现实冲突。阻力、决策停滞、组织氛围、意想不到的情况——如果没有面对这些现实,打破假设,持续更新设计的「技术」,变革就无法推进。 此外,所需的不仅是聪明。真正被质疑的是决心。 承担自身决策失败的影响,以反对和摩擦为前提制定对策,不因「说了正确的话」而退场,直到取得成果为止都作为当事人——这种态度才是促成变革的关键。 本书中描绘的「变革参谋」不是顾问,而是卷入决策并承担结果的存在。《变革参谋:当事人讲述的「真实」》根据实际的经营变革现场,描绘了: 促成变革的设计 识别变革主角的人选 克服运行障碍的方法 如何在组织中创造契机 如何重塑组织文化 ——这些都是「现场的真实」,而非理论。 随着AI的进化,「聪明人」今后将会更多。正因如此,单凭聪明难以区分的时代即将到来。在这样的环境中,是止步于被评价为「很聪明」?还是承担觉悟,站在改变公司的一方? 决定这个分岔路的不是头衔或才能。而是你愿意承担多少责任的选择。 本书献给所有即将成为变革当事人的经营层和变革推进领导者。 书籍信息 书名:《变革参谋:当事人讲述的「真实」》 作者:罗兰贝格股份有限公司 企划变革支持团队、田村诚一(罗兰贝格资深合伙人)、野本周作(变革顾问) 发行:总统社 发售日:2026年4月27日 Amazon PRESIDENT Online:为何现在企业需要「变革参谋」?真正打动人心、推动组织的秘诀 关于作者 田村诚一 罗兰贝格股份有限公司 资深合伙人、企业变革支持团队负责人 东京大学经济学部经济学科毕业,西北大学凯洛格管理学院高级商业管理课程结业 在外资咨询公司,除了各种策略制定,还负责许多超越行业现有框架的业务领域的创建和启动 之后,作为企业再生支持机构的运行董事,负责投融资案件,同时担任三家被投资公司的董事,致力于实务再生 此外,作为JVCKENWOOD的代表董事兼运行副总裁,主导中期计划的制定和运行,统筹业务收购和出售以实现业务结构转型;作为日本电产的专务运行董事,致力于海外被收购业务的PMI和成长加速等,积累了企业经营经验后加入罗兰贝格。 野本周作 罗兰贝格股份有限公司 变革顾问、企业变革团队 Somic Management Holdings股份有限公司 CSO 庆应义塾大学理工学部管理工学科毕业。格罗比斯经营大学院经营研究科经营专攻(MBA) 关键字: