乐敦制药株式会社（总部：大阪市，社长：濑木英俊）为了实现健康（Well-being）社会，以每位员工的自主与成长为起点，旨在实现「个人与公司的共同成长」，持续推动多样化工作方式的实践。 本报告介绍了乐敦在招聘、工作方式等人力资源战略方面的最新案例。 ■ 乐敦制药的人才理念与目标工作方式 本公司重视每位员工能自我挑战并持续成长的「自主职涯」。自2016年起导入复业及兼职制度，支持扩展社内外的经验；2020年启动社内创业家支持项目「明日之后（明日ニハ）」，支持以个人想法为起点的事业创造与社会贡献。 为了运用这些制度实践「每位员工与社会链接并创造价值的工作方式」，我们在招聘方面也致力于进化流程，重视每位个体的个性与成长潜力。 ■ 挖掘学生个性与成长潜力的招聘举措 ▶ 废除书面筛选，以对话为起点的「Entry Meet 招聘」提升选拔品质 自2027年毕业生招聘起，导入以对话为起点的「Entry Meet 招聘」取代书面筛选。2026年1月至2月期间，作为初试，在全国8个据点实施了每人15分钟的面试（Entry Meet）。各会场设有陈列公司产品与文化手册的休息室，由招聘人员以外的志愿员工常驻，作为深化企业理解的沟通场所。 此后经过多次面试与小组讨论，于4月结束了至最终面试的所有流程，与往年相比出现了以下变化： ・通过在初期阶段判断价值观与成长潜力的匹配度，无论应征总数多少，都能实现高品质的招聘，缩短了选拔时间。 ・重视对话时间使相互理解更加深入，成功招聘了具备多样化背景与专业性的学生。 学生们也反映：「能用自己的语言交谈，比书面筛选或AI面试更有说服力」、「通过与员工对话深化了对企业的理解」。 未来我们将继续通过以对话为起点的招聘，建构个人与公司共同成长的关系，目标是作为组织创造更大的价值。 ■ 旨在个人与公司共同成长的自主职涯开发支持举措 ▶ 社外挑战工作（复业）（2016年4月起） 通过超越公司框架的工作方式，累积在公司内难以获得的经验，并将自身成长回馈至本业的「社外挑战工作」，目前已有76名员工实践，其中20名是在一年内新开始挑战的（截至2026年3月）。 对实践者的问卷调查结果如下： ・回答复业有助于实现个人健康（Well-being）的比例为99%*1 ・回答复业对本业有正面效果的比例为88%*1 实践者表示：「挑战社内无法接触到的业务后增加了自信」、「接触到社内遇不到的不同价值观，提升了视野」。 这种跨越社内外的经验，既促进了个人成长，也发挥了在本业中的价值，成为体现「个人与公司共同成长」的举措。 *1：针对76名实践者的问卷中，回答「同意」或「大致同意」的比例。 ▶ 社内双重职位（兼职）（2016年4月起） 在工作时间内跨越部门框架在其他部门工作的「社内双重职位」也已扎根，目前已有233名员工实践（截至2026年3月）。 通过参与不同领域的业务，不仅扩展了个人的技能与视野，也促进了部门间知识的循环，带动整个组织的价值创造。除了提升实践者本人的健康度外，对周围员工也产生了积极影响，确认了对整体组织的波及效果。 ▶ 社内创业家支持项目「明日之后（明日ニハ）」（2020年4月起） 我们支持员工基于「个人」的想法与创意，面对社会课题进行创业。员工在进行通常业务的同时创业，实践多重职位。公司通过社内群众募资进行配对并出资作为活动资金，目前已成立9家公司（截至2026年4月）。2025年4月，来自项目第5期的成员已成立了2家合资公司。