Resil株式会社（总部：东京都千代田区，代表取缔役社长：丹治保积，以下简称「本公司」）以「作为链接点，持续对抗社会课题」为宗旨，谨此公告荣获「职业生涯主导权经营奖2026」（以下简称「本奖项」）中坚・中小企业部门的大奖。 本公司在本奖项中，曾于2024年荣获「企业文化变革部门」最优秀奖，2025年荣获「人事/HR变革部门」最优秀奖，此次已是连续第三年获奖。此外，今年更超越了以往的最优秀奖，荣获所有部门中的最高荣誉——大奖。 本次获奖，高度肯定了本公司为实现未开发领域的「分布式能源平台」，一体化地重新设计了事业策略、组织策略和人才策略，并将职业生涯主导权作为经营基础进行结构性实践的贡献。特别是，通过运用生成式AI，将每位员工「有意识的成长」模型化为可重现的机制，并将其链接到实际的业务成果，这种先进性促成了此次大奖的荣获。 ■ 关于「职业生涯主导权经营奖2026」 本奖项旨在实现个人与组织的永续成长，通过表彰实践职业生涯主导权经营的三个观点（将职业生涯主导权人才「可视化（看见）」、「增加」、「与（经营和事业）链接」），推动「个人与企业创建新型关系」的企业，以向社会介绍最大化人力资本的卓越实践方法。 ■ 评审评语 为实现未开发领域的分布式能源平台，一体化地重新设计了事业、组织和人才策略，并将职业生涯主导权作为经营基础进行实践，是其内核。特别是在结构性地掌握人力资本投资效益方面，将「有意识的成长」模型化为可重现的机制，并运用生成式AI将反思、语言化、挑战与业务成果链接，展现了高度的先进性。 此外，通过Rezil Cultivate College（RCC）以及FA制度・内部招募制度，将员工的主动挑战转化为行为变革，并将其链接到大型M&A和脱碳模式创立等具体业务成果，这也是其特点之一。 这堪称人力资本经营的卓越实践范例，它细致地将每位员工的优势、方向和贡献感语言化，并将其成长链接到企业价值的提升。 ■ 人力资本经营的取り组み 本公司自2022财年起，秉持「工作方式不改变，商业模式就不会改变」的理念，推进人力资本经营。从通过制度改革奠定「易于工作」的基础，到通过文化建构提升「工作满意度」，自2025财年起，已进化至第三阶段，以可重现且符合ROI（投资报酬率）的角度运作人力资本投资。 在第三阶段，人力资源政策「有意识的成长」不仅仅是理念；通过运用生成式AI和数据分析，将每位员工的主动性和贡献感结构性地可视化，并作为经营基础进行实践。根据员工调查定量分析「有意识的成长」，并模型化主动性和贡献感如何培养，从而实现人力资本投资效益的验证和措施的优化。 结果，员工的主动挑战已链接到领导大型M&A、创立日本首个脱碳模式、获得国际环境评估等具体业务成果，证明人力资本经营直接链接到企业价值的提升。此外，在组织文化方面也取得了稳健成果，例如连续两年获得GPTW「值得工作的公司」认证。 〈Resil的取り组み〉 - 通过生成式AI（Gem）支持反思和职业语言化 可视化每位员工的Vision（期望状态）、Uniqueness（优势）和Contribution（贡献感），并将其优势和成长主题语言化，以链接日常工作与职业愿景。同时，也为主管提供支持功能，以标准化1对1辅导和培养支持的品质。 - 通过RCC（Rezil Cultivate College）提供系统性学习机会 这是一个内部大学制度，将通过AI反思明确的培养主题链接到系统性学习计划。它支持从学习到实践应用和反思的整个过程，将员工的成长转化为实践能力。 - 通过FA制度・内部招募制度扩大挑战机会 创建了一个让员工能够自主选择职业并获得挑战机会的机制。它将成长意愿链接到实际的角色扩展、调动和新事业挑战，将「有意识的成长」转化为行为变革。 - 对主管的「有意识的成