事业共创公司Relic株式会社（总公司：东京都涩谷区，代表取缔役CEO：北嶋贵朗，代表取缔役CTO：大庭亮）于2026年5月12日（星期二）起，公开了针对挑战医疗保健市场企业的白皮书「医疗保健新事业实践指南」。本报告旨在协助来自非医疗领域，寻求在医疗保健领域开发新事业的企业经营层和新事业负责人。 随着国内数字健康市场预计到2035年将扩大至1兆3,511亿日圆（※1），本指南系统化了实践知识，旨在打破IT、金融、制造、消费品等各行业新事业负责人在考虑从非医疗领域进入医疗保健领域时所面临的结构性课题，并提高成功几率。本报告可从以下网址免费下载。 点击此处下载 ■ 公开背景：结构变化带来的「新事业机会」 根据富士经济的调查，国内数字健康市场预计到2035年将达到1兆3,511亿日圆的规模（较2024年增长+89.6%）。超高龄社会的进展和医疗DX令和愿景2030等结构性变化，正在创造超越传统框架的新事业机会。因此，对于许多企业而言，考虑进入医疗保健领域已成为经营战略上的必然。 然而，近期全球IT巨头关闭医疗保健部门，以及国内大型平台业者终止服务等，投入大量资本的挑战者相继撤退。医疗保健特有的「客户≠支付者」这种多层次参与者结构、SaMD（程序医疗器材）的两阶段审批制度，以及医疗器材网络安全法律义务化等复杂的法规动向，在新事业负责人面前构成巨大的障碍。本报告的制作和公开，旨在帮助许多企业克服这些障碍，获得「新事业机会」。 ■ 新事业负责人应掌握的「新事业开发」成功5模式 本报告基于Relic迄今为止主要针对大企业支持超过5,000家新事业开发的实践知识，解释了在高度不确定的医疗保健领域稳步取得成果的五种战略模式。 后端集中型：利用技术实力，专注于制造委托或平台等幕后支持的角色。 D2C型：利用现有客户接触点，从自费诊疗・预防领域展开。 阶段性证据创建型：从未经批准的领域进入，逐步扩大批准范围的升级策略。 现有资产转用型：转用公司内核技术和销售通路，附加独特价值的突破策略。 协同创新型：通过跨行业联盟和产学合作实现共创模式。 ■ 附录「法规实务指南」和「自我诊断检查表」以支持实务工作 本报告收录了以下工具，以便在新事业启动阶段处于「不知道自己不知道什么」状态的负责人能够立即应用于实务工作。 药机法・SaMD・网络安全法规实务指南 衡量进入医疗保健成功几率的「自我诊断检查表」 我们鼓励IT、金融、制造、消费品制造商等非医疗领域的新事业负责人及研发负责人，将此作为探索利用自身优势进行「共创」形式的圣经。 （※1）数据源：富士经济「2025数字健康／IT医疗・创药全貌」 点击此处下载 ■ 关于事业共创公司Relic Relic作为一家支持日本企业新事业开发和创新创造的「事业共创公司」，集成性地开展「孵化科技事业」（提供全球独一无二专注于新事业开发的SaaS平台）、「事业策划/新事业开发支持事业」（提供全面且一贯的新事业和创新创造支持），以及「开放式创新事业」（通过对新创企业的投资或与大企业的共同事业/合资企业等方式共创创新）。 Relic在新事业开发支持和共创方面拥有国内市场占有率第一（※）的骄傲，迄今为止已支持超过5,000家以日本代表性大企业为中心的新事业开发，这些实绩使其成为实现独一无二价值和意义，以及业界顶尖规模和成长的领先公司。作为Relic集团的内核，该集团由27家公司、350多名员工组成，销售额突破100亿日圆，从全国18个都道府县的据点，实现了日本全国范围内的新事业开发支持和共创。 ※2024年，「新事业开发精品咨询市场调查」，Relic株式会社・Digital Infact株式会社。