事业共创公司Relic株式会社（总部：东京都涩谷区，代表取缔役CEO：北嶋贵朗，代表取缔役CTO：大庭亮）欣然宣布，旗下出版品牌「Relic Publishing」发行的最新刊《创新者人才管理：发掘、培育、评估、配置的全部》（作者：佐佐木亚衣），荣获Amazon畅销榜3个部门的第一名。本书针对许多日本企业面临的「缺乏可担纲新事业的人才」和「无法进行适当评估」等课题，通过Relic累积的广泛支持实绩和独特的「IRM（Innovator Relationship Management）」框架，提出了解决方案。 Relic Publishing是在Relic「一人一书、一事业」的构想下成立，旨在将每位员工的实践知识和思想传播给社会，并将其可视化和运用为组织的知识资本。未来，Relic Publishing将继续通过发布有助于创新的实践知识，为提升商业现场的问题解决能力和运行力做出贡献。 ■ 荣获Amazon畅销榜3部门第一名 本书于2026年4月24日发行后，立即引起广大回响，特别是从事新事业开发、组织改革和下一代领导者培育的经营层和人事负责人。本书在「人事・劳务管理」、「经营科学」和「小型企业」等3个电子书类别中获得了排行榜第一名。 ■ 本书内容：打破有制度却无法产生事业的「人才盲点」——「IRM」 许多日本企业虽然导入了内部招募制度和加速器计划，但仍面临「缺乏可担纲新事业的人才」和「无法进行适当评估」等课题。Relic通过支持5,000多家企业的实绩，归纳出的独特「IRM（Innovator Relationship Management）」框架，并将其体系化于本书中，本书是打破「有制度却无法产生事业」现状的实践指南。 本书将创新者容易属人化的特质，通过「9种角色（Role）」和「5个技能等级（Skill Level）」进行可视化。将现有HRM（Human Resource Management）无法完全涵盖的不确定性事业创生中的人才管理进行了明确的阐述。 - 图表定义了创新者从基础理解的「Lv1」到负责系统化和下一代培育的「Lv5」的成长历程。 - 图表展示了根据事业性质（现有事业的延伸或完全新创）的最佳组织形态和人才配置。 【书籍信息】 书名：创新者人才管理：发掘、培育、评估、配置的全部 作者：佐佐木亚衣（Relic株式会社 高级运行董事 l 创新管理事业部总经理） 发售日期：2026年4月24日 价格：1,600日圆（未税） *Kindle价格可能因Amazon活动等因素变动。 销售：Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) 等 Amazon URL：https://www.amazon.co.jp/dp/B0GXT2M8JN 【目录】 序言：为什么创建了制度却无法持续产生新事业？ 第1章：①定义：定义人才的「类型」 第2章：②计划：设计人才组合 第3章：③发掘：发掘内部人才 第4章：④培育：培育人才 第5章：⑤评估：评估人才 第6章：⑥配置：设计任务分配 第7章：⑦定义回顾・扎根：将机制扎根于组织 结语：「缺乏人才」是真的吗？ 卷末特典：IRM入门三件套（9种角色×等级速查表、3轴评估表、IJM工作表）下载权 ■ 作者简介 佐佐木亚衣 Relic株式会社 高级运行董事 l 创新管理事业部总经理 东京大学经济学部毕业后，进入外资广告代理店。作为AE支持客户从行销策略规划到广告制作・发布、新产品开发企划等全面的行销活动。随后，在博报堂集团成立新事业开发组织。随着所属部门的独立，转职。从事针对大型企业的新事业开发咨询。 她提供广泛的支持，从事业开发项目的共同推动到人事制度改革・人才培育，解决新事业开发的瓶颈，并有效率地推进项目。感受到数据运用在事业开发中的重要性，她加入了客户数据平台SaaS公司。数据运用...