商业共创公司 Relic 株式会社（总部：东京都涩谷区，代表取缔役CEO：北嶋贵朗，代表取缔役CTO：大庭亮）于2026年4月24日（星期五）通过其出版品牌「Relic Publishing」发行了第四本著作《创新者人才管理—发掘・培育・评估・配置的一切》（作者：佐々木 亜衣）。本书旨在解决许多日本企业面临的「缺乏能承担新事业的人才」、「无法进行适当评估」等课题，通过 Relic 累积的广泛支持实绩和独特的「IRM（Innovator Resource Management）」框架，提供解决方案。 Relic Publishing 旨在实现 Relic 提出的「一人一册・一事业」构想，将每位员工的实践知识和思想向社会传播，并将其可视化和活用为组织的知识资本。未来，Relic Publishing 将继续通过发布有助于创新创造的实践知识，为提升商业现场的解决问题能力和运行力做出贡献。 ■ 书籍发行背景 许多日本企业导入了内部公募制度和加速器计划，但却屡见未达预期成果的案例。其根本原因不在于制度本身，而在于「人才设计」这一盲点。 自创业以来，Relic 在支持超过5,000家新事业开发的过程中，深信引导事业成功的，不仅是精密的事业计划，更是推动其发展的「人才」素质，以及能够激发其潜力的「管理」。本书中，作者作为 Relic 的高级运行官，曾主导众多组织发展和人才培育项目，将在现场磨练出的实践方法毫无保留地公开。 ■ 书籍主要内容和特色 本书将容易因人而异的创新者特质，通过「9种角色（职责）」和「层级」来定义，并将其体系化为可拷贝的管理方法。它将成为「希望将人才培育投资报酬率可视化的人事部门」和「希望摆脱孤军奋战，并集成内部资源的新事业部门」之间，解决双方之间横亘的「死亡之谷（互相推卸责任）」的共同语言。 活用组织整体的人才，而非「孤岛」 - 解释如何在现有组织中发掘创新者，并在适当阶段配置，而非仅依赖特殊才能。 通过「三轴评估」可视化，不埋没优秀人才 - 鉴于优秀挑战者常因以短期销售等与现有事业相同的标准被不公平评估而离开组织的现场困境，本书整理了「行为・技能・成果」三轴评估，并提出了符合新事业特有不确定性的，具说服力的评估标准。 实践 IRM（Innovator Resource Management） - 将顾客关系管理（CRM）的理念应用于创新者人才管理。提出了传统 HRM（Human Resource Management）未能完全捕捉到的，专注于创新创造的人才管理概念：「不仅止于指派，而是在配置后持续维护和深化关系」。 附赠「IRM 入门三件套」读者特典，明日即可在现场使用 - 包含「9种角色×层级速查表」、「三轴评估表」、「IJM 工作表」的下载权。提供具实践性工具，读者阅后即可立即应用于实际工作，而非抽象的制度理论。 【书籍信息】 书名：创新者人才管理—发掘・培育・评估・配置的一切 作者：佐々木 亜衣（Relic 株式会社 高级运行官 创新管理事业部长） 发售日：2026年4月24日 价格：1,600日圆（未税） ※Kindle 价格可能因 Amazon 的促销活动等而有所变动。 销售：Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) 等 Amazon 网址 【目录】 序言：为何即使创建制度，也无法持续产生事业？ 第1章：① 定义：定义人才的「类型」 第2章：② 规划：设计人才组合 第3章：③ 发掘：发掘内部人才 第4章：④ 培育：培育人才 第5章：⑤ 评估：评估人才 第6章：⑥ 配置：设计职务分配 第7章：⑦ 定义检讨・固化：将机制固化于组织中 结语：「没有人才」是真的吗？ 卷末特典：IRM 入门三件套（9种角色×层级速查表、三轴评估表、IJM 工作表）下载权 ■ 作者简介 佐々木 亜衣 Relic 株式会社 高级运行官 l 创新管理事业部