Reskill股份有限公司针对刚担任领导职务的中坚员工，公开了「新任团队领导者培训」。本培训旨在将视角从个人绩效导向的球员，转变为最大化团队整体绩效的管理视角。从目标设置与KPI管理等量化管理手法，到部属培育及创建信任关系的沟通技巧，系统性地提供领导者所需的基础知识与运行技能。新任领导者面临的角色转换课题：在许多组织中，培养下一代领导者是当务之急。特别是首次带领团队的中坚员工，需要在运行自身业务的同时管理成员，因此需要与球员时代不同的技能组合。然而，若未掌握具体的管理手法就上任，往往会导致业务个人化或团队停滞。有鉴于此，为了持续创造组织成果，我们开发了本培训课程，支持强化KPI管理、适当的任务分配，以及激发成员意愿的对话能力。培训内容：本培训旨在让学员自觉领导者角色，并掌握打造持续产出成果团队的具体管理手法。学员将致力于习得以下技能：明确理解球员与领导者的角色差异、运行从组织目标逆向推算的KPI设置与进度管理、根据成员特性制定培育计划与指导、提升心理安全感的适当沟通。特色：多角度理解领导者所需的责任与角色、利用KPI与任务管理达成目标、针对成员特性进行培育与对话。关于Reskill：Reskill股份有限公司是以「更多培训」为概念的教育培训企业。特色在于商务培训价格统一、提供实践且高品质的培训，以及完整的培训准备支持。