Reskill 株式会社欣然宣布推出其新课程「风险管理培训：原因分析・对策规划篇」。此培训旨在让参与者掌握高端的根本原因分析和对策规划技能，以防止事故和错误再次发生。 通过运用 4M4E 分析等框架，该课程支持从多个角度识别因果因素，超越表面现象。它提供了一个旨在在组织内部实施有效问题解决方案并提升整体风险管理能力的课程。 风险管理培训：原因分析・对策规划篇【4E4M 分析】 - Reskill 员工培训 社会挑战与导入企业的需求 在现代企业营运中，单一的错误或丑闻都可能构成重大风险，严重动摇组织的信任。许多企业致力于防止再次发生，但他们面临着诸如依赖个人努力或仅解决表面问题等挑战。因此，基于客观数据，从系统和环境等多个角度识别真正原因的技能变得越来越重要。 培训内容介绍 培训名称：风险管理培训：原因分析・对策规划篇 受训对象：所有具有数年以上工作经验的员工（年轻员工、中阶员工、管理人员） 习得技能与目标：此培训旨在让参与者掌握根本原因分析方法，并能够运用 4M4E 分析等框架制定高效的再发防止措施。它强化了从多个 4M 视角提取风险真正原因的能力，并通过 4E 分析考虑高优先级的对策。 此培训的特点： 1. 从 4M 视角彻底识别风险的真正原因： 培养从人、设备、环境、管理四个视角全面提取因素的分析能力，不被表面现象所误导。 2. 运用 4E 分析制定有效且高优先级的对策： 从技术、教育、管理、模范四个切入点考虑对策，得出高效且应优先处理的解决方案。 3. 通过数据驱动的趋势分析识别关键问题： 利用过去的缺陷和投诉信息，运用分层分析和帕累托分析，明确需要改进的重要主题。 风险管理培训：原因分析・对策规划篇【4E4M 分析】 - Reskill 员工培训 培训课程摘录： * 风险管理与原因分析的整体概观 * 理解原因分析的定位和再发防止的本质 * 结果对策与原因对策的区别 * 4M4E 分析方法 * 趋势分析 * 风险信息的收集与利用方法 * 如何进行分层分析和帕累托分析 * 根据趋势分析考虑从哪个角度深入探讨 * 4M 原因分析 * 人（Man）、机械・设备（Machine）、环境（Media）、管理（Management）的分析 * 从 4M 各视角枚举潜在原因并缩小范围至真正原因的步骤 * 4E 对策考量 * 工程（Engineering）、运行（Enforcement）、教育（Education）、模范（Example）的考量要点 * 确定高效对策的组合与优先级 关于 Reskill： Reskill 株式会社以统一且透明的价格体系提供商业培训。包括风险管理培训在内的所有课程，均免费提供根据企业需求客制化课程的服务。他们提供灵活的实施体系，例如面对面培训、在线培训和混合形式。 *本新闻稿内容截至 2026 年 5 月。