Reskill 株式会社正式开始提供「管理职专用安静离职应对培训」。本培训旨在提升管理层对处于「安静离职」（即虽然不离职，但对工作失去热情）状态的部下的应对能力。通过识别给组织带来的风险，学习改善评价机制、赋予成长感等管理技能，激发部下的主动性，从而达到活化整个组织的目的。 ### 应对阻碍组织生产力的「安静离职」迫在眉睫 #### 社会背景与企业课题 在现代职场中，虽然不离职但仅完成最起码工作的「安静离职」现象备受关注。这不仅仅是个人的问题，还包含了导致整个团队生产力下降、职场环境恶化，甚至是客户满意度和服务品质下降的风险。 #### 管理层应具备的角色 部下失去积极性的因素包括评价不透明、缺乏成长机会、以及过度管理导致的自主性缺失。管理人员需要客观地回顾自身管理方式给部下带来的影响，通过适当的沟通构建心理安全感，并培养具备自主行动能力的员工。 ### 管理职安静离职应对培训概要 **培训名称：** 管理职专用安静离职应对培训【应对 Quiet Quitting】 **受训对象：** 管理人员 **习得技能与目标：** 本培训旨在让学员理解安静离职产生的背景与要因。通过实施提高部下积极性的具体管理手法，习得活化组织的能力。 ### 本培训的特点 1. **准确识别组织风险：** 深入理解安静离职的本质。通过认识其对生产力和职场环境的负面影响，把握采取对策的必要性。 2. **客观反思自身管理风格：** 识别评价方法和沟通等自身的交互方式是否阻碍了部下的积极性。通过找出问题，转化为具体的改善行动。 3. **习得实践性方法：** 掌握目标设置和反馈的技术。通过 1on1 中有效的提问，激发部下的成长感和自主性。 ### 培训课程大纲摘录 **理解安静离职的真面目** - 安静离职的定义与具体行为模式 - 给组织带来的影响（生产力、职场氛围、服务品质） **产生安静离职的管理因素** - 评价带来的影响（不公平感、不透明感） - 缺乏成长感、自主性、胜任感、链接感所带来的影响 **防止安静离职的管理方法** - 评价流程透明化与标准明确化 - 成长目标设置与挑战性任务分配 - 扩大裁量权以激发自主性 - 1on1 中的具体提问与应对 ### 关于 Reskill 株式会社 Reskill 株式会社提供包括管理职培训在内的广泛培训课程。其特点是商务培训费用一律，定价透明。公司创建了完善的培训准备全方位支持体制，协助企业顺畅地实施高品质培训。