Reskill 株式会社发布了「采购人员谈判培训」，旨在让采购人员能主动参与谈判，并为公司争取到最佳的交易条件。在本培训中，学员将摆脱传统的被动姿态，并学会在维持与供应商信任关系的同时，实现双方利益最大化的技巧。 本培训的目的在于通过从理解战术到实践仿真的过程，培养能确实达成共识的谈判能力。 采购人员谈判培训【争取最佳条件】 - 员工培训的Reskill 需要战略性采购活动的背景 传统采购业务的挑战 在许多企业中，采购人员往往对供应商的提案处于被动状态。然而，随着近年来市场环境的剧烈变化，成本优化与风险管理的重要性日益增加。现在要求的已不只是单纯的价格谈判，而是要在深入了解双方需求基础上达成战略性共识。 转变为主动的谈判者 对采购人员而言，不可或缺的是不仅要避免冲突，还要能看准共同利益并引导出有利条件的主动性。本培训正是基于此社会背景而开发，旨在强化采购人员自信地站上谈判桌并为组织带来价值的技能。 采购人员谈判培训介绍 培训名称 采购人员谈判培训 授课对象 本培训以采购人员为对象。具体而言，内容适合中阶员工至管理职人员。 可习得技能与目的 本培训旨在促成向主动型采购人员的意识转变。将能培养汲取对方需求并看准共同利益的能力。此外，还将学习BATNA等战术与周密的准备手法，目标是落实能有利推进谈判的技能。 本培训特色 本培训主要有三大特色。 汲取对方需求并看准共同利益 理解供应商的视角，并学习在表面冲突背后找出共同利益的手法。 驱使BATNA等战术有利地推进谈判 活用定锚效应或互惠原则等心理技巧，学习具高实效性的谈判话术。 通过周密的准备与情境脚本制作提高达成协议率 学习利润分析与具体的谈判情境脚本制定步骤，培养非碰运气的确实谈判能力。 采购人员谈判培训【争取最佳条件】 - 员工培训的Reskill 培训课程部分摘录 本培训将结合理论理解与实践演练，依以下架构进行。 采购人员所需的谈判能力：促成从被动到主动谈判者的意识转变 基础的Win-Win共识凝聚：理解对方立场与需求，看准利益的一致性 谈判战术：学习BATNA（协议不成立时的替代方案）等原理原则 话术技巧：学习定锚效应及阶段性让步等具体手法 谈判准备：系统性学习利润分析与脚本制作等准备步骤 谈判演练：通过实践演练综合运用谈判技能 关于 Reskill 株式会社 Reskill 株式会社提供包含谈判培训在内的多样化人才培育计划。为了创造易于实施培训的环境，我们维持着商业培训单一费率的明确价格设置。我们通过基于讲师阵容丰富经验的实践性内容，以及教材准备等营运支持，协助解决组织课题。 ※本新闻稿内容为2026年04月之信息。