株式会社Reskill新推出了「 导师兼OJT指导员培训 」课程，对象为一人同时肩负导师和OJT指导员角色的员工。本培训旨在强化同理新进员工不安的导师技能，以及引导其稳健习得实务的指导技能。 从理解新进员工的心理特征，到有效指导计划的制定方式，以及创建信任关系的沟通技巧，本课程将系统性地传授这些技能。内容旨在协助组织快速提升战力并提高留任率。 导师兼OJT指导员培训【针对兼任资深员工的教育】 - 员工培训的Reskill 背景 育成负责人面临的「精神支持」与「实务指导」双重课题 在当今的商业现场，防止新进员工早期离职已成为重要的经营课题。另一方面，一位资深员工同时兼任「导师」的心灵关怀与「OJT指导员」的业务指导的情况日益增加。 防止因角色混淆导致育成品质下降 当同时履行两种不同职能时，客观指导与同理支持的区分使用变得困难，这是一个挑战。通过育成负责人实施适当的视角和技能，以缓解新进员工的现实冲击，并加速其战力化的需求日益增高。 培训内容介绍 培训课程名称 导师兼OJT指导员培训 受训对象 从年轻员工到中阶员工中，被指派兼任导师和OJT指导员者。 习得技能与目的 本培训旨在正确理解导师和OJT指导员的两种角色，并习得支持新进员工留任与成长的集成性育成技能。实施兼具精神支持技能和具体业务指导技能的双重能力。 本培训的特色 整理导师与OJT指导员的角色，获得育成视角 整理业务指导与精神关怀的共通点与相异点，培养根据情况区分使用的判断力。 在消除新进员工不安的同时，实践有效的实务指导 理解新进员工的心理，习得根据教学与教练技巧区分使用的、循序渐进且易懂的教学方法。 通过1对1创建信任关系，强化部属的意愿 通过实施倾听与提问的技巧，确保心理安全感，进而提升新进员工的自主积极性。 导师兼OJT指导员培训【针对兼任资深员工的教育】 - 员工培训的Reskill 培训课程部分摘录 ・导师兼OJT指导员的角色理解（育成品质的重要性、兼任型所需的视角） ・理解新进员工的不安（应对现实冲击、依成长阶段的不同交互方式） ・OJT设计的基本（OJT计划的步骤、业务支持的推进方式） ・OJT中的指导方法（教学的4个步骤、具体指示的发布） ・导师沟通（创建信任关系的1对1推进方式、倾听与提问的基本） 关于Reskill 株式会社Reskill提供多种多样的培训课程，包括 OJT培训 。 商务培训费用统一 Reskill为了营造企业易于实施培训的环境，采用了明确的价格设置。由于商务培训费用统一，预算管理变得容易。 培训营运全程支持 不仅支持培训当天的运作，还从教材和设备配送等准备阶段提供支持。在减轻负责人负担的同时，协助实施高品质的培训。 ※本新闻稿内容截至2026年03月。