Reskill株式会社新推出了针对一人兼任导师和OJT培训师角色的员工的「导师兼OJT培训师培训课程」。本培训旨在强化同理新进员工不安的导师技能，以及引导其稳健学习实务的指导技能。 学员将系统性地习得从理解新进员工心理特征、制定有效指导计划，到创建信任关系的沟通技巧。内容旨在支持组织的即战力化和提升留任率。 背景 培训负责人面临的「精神支持」与「实务指导」双重课题 在当今的商业环境中，防止新进员工早期离职已成为重要的经营课题。另一方面，一名资深员工同时兼任「导师」负责心理关怀和「OJT培训师」负责业务指导的情况日益增加。 防止因角色混淆导致培训品质下降 当同时履行两种不同职能时，客观指导和同理支持的区分变得困难，这是一个挑战。培训负责人实施适当的视角和技能，以缓解新进员工的现实冲击并加速其战力化的需求日益增高。 培训内容介绍 培训标题 导师兼OJT培训师培训课程 受训对象 年轻员工至中阶员工中，被指派兼任导师和OJT培训师的人员。 习得技能与目的 本培训旨在正确理解导师和OJT培训师的两个角色，并习得支持新进员工留任和成长的集成性培训技能。它实施提供精神支持的技能和作为具体任务指导者的技能。 本培训的特色 整理导师和OJT培训师的角色，获得培训视角 学员将整理业务指导和心理关怀的共通点和相异点，并培养根据情况适当运用的判断力。 在缓解新进员工不安的同时，实践有效的实务指导 学员将理解新进员工的心理，并习得循序渐进、易于理解的教学方法，区分教学和教练。 通过1对1创建信任关系，强化下属的积极性 通过实施倾听和提问的技巧，确保心理安全，进而提升新进员工的自主积极性。