支持企业解决经营与人事课题并推动事业与战略的Recruit Management Solutions股份有限公司（总公司：东京都港区 代表取缔役社长：山﨑 淳，以下简称本公司），与日经BP股份有限公司（总公司：东京都港区 代表取缔役社长CEO：井口 哲也）发行的「日经Business」共同合作，针对员工人数100人以上且每年进行应届毕业生招募的企业中，从事招募领域工作的正职员工，实施了「2026年企业应届毕业生招募实态调查」。本调查旨在从多个角度掌握企业在应届毕业生招募上的现状与课题、招募结构的变化、招募施策的动向等，以探索未来应届毕业生招募的应有样貌。 调查结果显示，约有6成的受访者表示「在应届毕业生招募中，对于达成计划人数或所需人数感到困难」、「应届毕业生招募时间正在拉长」，由此可见招募活动的难度正在提高。 另一方面，也确认了对许多企业而言，应届毕业生招募依然是重要的招募手段。约4分之3的受访者回答「持续进行应届毕业生招募对公司的发展很重要」，从确保肩负未来成长的人才以及长期人才培育的观点来看，企业深刻认知到应届毕业生招募的重大意义。然而，约有3分之2的受访者回答「有必要改变目前应届毕业生招募的做法」，这也明确显示出传统型招募手法需要重新检讨。 此外，观察招募结构的未来预期，虽然目前以应届毕业生招募为中心的企业居多，但未来预计转向将应届毕业生招募与职业招募（中途招募）相结合之招募结构的企业，呈现增加的趋势。 再者，在应届毕业生招募的第一线，接收方（用人单位）的课题也浮上台面。约有3分之2的管理职感觉无法分配足够的时间与人力来培育新进员工，而约有6成的管理职对新进员工的管理感到困难，这显示招募后的培育与管理负担可能正在加重。 在这样的情况下，企业正推进招募手法的重新查看与新施策的导入。除了提高起薪与加强对准员工的关怀等措施外，将AI应用于招募流程的趋势也正在蔓延，约有4成的企业已导入某种AI施策。 从这些结果可以得出启示：虽然应届毕业生招募在企业确保人才方面依然扮演着重要角色，但在招募环境变化与第一线负担加重的背景下，重新查看招募方法与培育方式的必要性正日益升高。为了将应届毕业生招募转化为企业的持续性成长，除了招募手法的多样化与科技的运用外，着眼于从招募到留任的全面措施（如完善培育与接收体制等）将变得至关重要。希望本调查能为探讨未来应届毕业生招募的发展方向提供助益。 【运行摘要】 ・未来转向将应届毕业生与职业招募相结合之招募结构的企业可能会增加（图表1） ・应届毕业生招募的主要目的是确保未来人才，职业招募则是为了确保即战力与解决人力短缺（图表2） ・针对应届毕业生招募的主要目的，总体上认为应届毕业生招募是最适合的手段（图表3） ・应届毕业生招募呈现长期化与招募困难的趋势。将缩减应届毕业生招募等议题放上讨论台面的约占3分之1（图表4、5） ・虽然应届毕业生招募被认为对企业成长很重要，但也出现了重新检讨招募方法与应用AI的动向（图表6、7） 1. 调查负责人的评论 Recruit Management Solutions股份有限公司 组织行为研究所 主任研究员 武藤 久美子 在劳动人口减少、AI应用等背景下，为了了解参与应届毕业生招募的人士对未来发展的看法，我们进行了调查。 通过本调查，我发现许多人认为应届毕业生招募是日本企业获取人才的重要手段。由于应届毕业生招募与职业招募所着眼的目的不同，因此我认为各家公司为了招募到所需的人才，将会思考应届招募与职业招募的最佳组合。 而且，约有3分之2的人回答「有必要改变目前应届毕业生招募的做法」。所谓有必要改变，并不是指要废除应届毕业生招募，而是展现出想要重新思考应届毕业生招募的应有样貌与做法，并扎实应对的意识。 进一步来说，从本调查中可以看出企业试图了解学生与准员工意向的状况。将应届毕业生招募到新进员工的留任与活跃视为一系列流程来考量的必要性也将随之增加。假设...