Reaplus株式会社（总部：东京都涩谷区，代表董事：松元词音）通过可视化年轻族群洞察的行销服务「Youth Now!」，针对Z世代进行了关于「追星活动及企业合作」的定性调查。 本次调查揭示，传统「只要偶像出现就无条件购买」的消费行为，已转变为以实用性、特典、世界观一致性为标准的「投资判断」购买结构。 ■ 调查概要 调查名称：【Youth Now! 趋势调查】Z世代的追星活动与合作消费洞察 实施主体：Reaplus株式会社 调查方法：小组讨论（定性调查） 实施时间：各约45分钟 参与者：4名Z世代女性（3名上班族、1名大学生） 调查日期：2026年3月30日 调查目的：阐明追星活动中的金钱价值观以及企业合作的购买判断基准。 ※本调查为探索性研究，旨在阐明传播行为与价值标准的结构，而非统计量化数据。 ■ 调查摘要（部分节录） 1. 追星活动是「固定开销」而非「娱乐」 对Z世代而言，追星活动并非用剩余的钱来享受的事物，而是被视为每月必须支出的「固定开销」。 其中也观察到以下行为： - 投资可支配所得的20〜60% - 为了追星活动开始兼职 - 将「是否容易进行追星活动」纳入就业条件 这些行动显示，追星活动甚至影响到生活和职涯选择。 2. 「只有偶像出现」不再能引导购买 传统的「奉献式消费」正在减弱，消费者会严谨判断： - 商品本身是否有魅力？ - 对自己是否有价值？ 特别是，「不会因为义务感而购买」是普遍的意见，这显示了偶像＝无条件购买的结构已瓦解。 ※本新闻稿仅节录了部分结果。 包含所有问题结果、详细数据等的完整报告，可通过以下链接洽询索取。 Youth Now! 亦提供免费行销咨询，欢迎随时联系。 数据索取：https://www.youthnow.jp/report/genz-fandom-insights-2026 数据下载 ■ 数据范例 Z世代追星活动中的「投资判断」流程 洞察①：追星活动的定位与预算 ■ 对企业・品牌的启示范例 ① 将「奉献」转化为「投资」 特典・实用性的设计是必须的 ② 融入「日常的延伸」 合理的价格与体验设计 ③ 世界观的完全一致是前提 理解艺人＝购买条件 ④ 不要将粉丝视为「消费者」 以信任为基础的共创至关重要 ◼️ 代表董事评论 本次调查明确指出，Z世代即使在「追星活动」中也会进行理性判断。 他们绝非热情不足。 相反地，正是因为有强烈的热情，所以才会避免不必要的支出和无法接受的购买。 企业应该做的是，不是「利用偶像来销售」，而是「设计让粉丝能够认同并投资的架构」。 我认为未来的追星活动行销，将是「结构设计」的胜负，而非情感。 Reaplus株式会社 代表董事 松元词音（Matsumoto Shion） 1999年出生。 经营广告代理事业、网红事业、D2C、调查事业等多项业务，从「行为经济学」、「社群媒体数据」、「实务现场」三大轴线分析Z世代・α世代的决策。 在社群媒体时代，面对「爆红却不畅销」、「无法触及年轻人」等行销课题，她擅长从「以谁的语言传达、在何种脉络下传达」的角度进行结构性整理，并将其落实于实务。 其优势在于经营多项业务所获得的真实经营视角，以及能将年轻族群理解「语言化」而非停留在「感觉论」。 ■ Reaplus(リアプラス)针对年轻族群的课题解决支持 Z世代的行为和价值观，不仅仅是作为趋势来观察，更重要的是从结构上掌握「为何产生、如何传播」。 Reaplus（リアプラス）通过活用YouthNow!针对年轻族群的独特研究，以及以社群媒体・内容为起点的行销设计，从两方面提供符合企业课题的解决方案。 ■ 提供服务（SERVICES） ① 问卷调查 【以数据洞察，购买行为的真实面貌】 量化商品使用情境与购买行为，以及年轻族群的决策模式。 关键字：