rayout株式会社（所在地：东京都涩谷区，代表董事：吉田壮汰，以下简称rayout）自2026年4月起，导入了每月第三个周三为半日休假的「半日休假制度」。此制度旨在提升工作品质，并在有限时间内发挥最大生产力。根据此制度，每月第三个周三的工作时间为上午9点至下午1点，之后的时间员工可自由运用。 导入背景 rayout至今已支持超过2,400个项目的推进，并一直面对「项目停滞的结构性问题」。从中发现，决定项目成果的并非投入时间的长短，而是「推进方式的设计」。 rayout认为工作方式亦是如此，因此追求「如何在有限时间内产出成果」的生产力品质。 本次导入的「半日休假制度」，通过刻意设置大幅缩短工作时间的日子，旨在彻底落实业务优先级的排定，并养成在短时间内集中产出的习惯。同时，通过确保下午的休息时间，目标是实现一种张弛有度的工作方式，最大化隔天的工作表现。 制度概要 ■ 对象者与下午的度过方式 所有员工均为对象。公司不指定员工下午的度过方式，个人可自由运用。员工可将时间用于午餐、兴趣、陪伴家人等，以自己喜欢的方式进行休息。由于所有员工同时结束工作，因此也期待能活化公司内部的沟通，例如跨部门或职位的同事相约共进午餐。 ■ 实施日期 每月第三个周三实施。当天，通常的上班时间（上午10点）将提前一小时至上午9点开始。所有员工将于下午1点结束工作并迅速下班。原则上，下午1点之后不允许加班，确保在有限时间内完成工作。 实际运用半日休假制度的员工心声 「我邀请了后辈一起散步到明治神宫。我们吃了麻辣汤，还去了咖啡厅！我非常期待这段时间，所以绝对想在时间内完成工作，提前几天就比平时更注意时间和任务。」 「我利用平日的休假去更新了护照。不用请有薪假去政府机关真是太好了。顺利更新后，我又有了动力努力工作，期待下次旅行！」 「我和平日休假的朋友一起遛狗。平时很难协调时间，所以很高兴能在平日见面。」 「四月入职，每天一起努力培训的同期们。我们借此机会一起去吃了午餐和桑拿，好好放松了一下！所有员工都同时下班，不用顾虑别人，这点也很棒。我会从明天开始继续和大家一起努力。」 ▲「半日休假」自由时间的景象① ▲「半日休假」自由时间的景象② 制度负责人寄语 董事 马场 航 「小时候，周六等上午就结束课程的日子，我们称之为『半日休假』，对放学后的自由时间充满期待的心情，想必是许多人共同的回忆吧。我们希望将当时那份纯粹的兴奋感，以及因为时间有限而珍惜每一天的心情，重现在现代专业的工作方式中。这就是我们导入此制度的初衷。 此外，我们也希望将在有限时间内如何提高生产力、最大化成果的张弛有度的工作方式，打造成rayout的标准。 员工身心得到放松并度过充实的时间，最终也会提升工作表现。在组织进一步扩大的阶段，我们深信将这种『高品质的余裕』制度化，将对组织产生积极影响，并成为支持永续成长的关键基础。」 关于rayout rayout是一个以企业PM支持为内核业务的专业团队。我们通过多样化的解决方案，例如负责推进内部项目的「Spot PM」，以及提高回馈业务效率的云端工具「CheckBack」等，解决企业面临的「PM业务个人化」、「项目停滞」、「资源不足」等课题。 我们的使命是通过从项目启动到运行、成果产出的一贯支持，提供事业推进所需的运行力。 未来，我们将继续作为同时提升项目启动速度和完成率的合作伙伴，持续支持企业成长。 【什么是Spot PM？】 一种新型态的PMO服务，负责「推进」内部项目。 与一般咨询服务不同，它专注于...