综合人力服务公司任仕达日本于5月13日发布《教练报告 2025：全员普及教练带来的组织成长》日文版。该报告由任仕达与国际教练联盟（ICF）共同针对在教练导入上取得成果的企业进行深入访谈，整理各企业的理念、导入方法、营运最佳实务、对组织变革准备度的影响、人才能需求，以及最大化成果的关键。 报告指出，在劳动市场转型、企业高度重视专业技能取得与人才留任的背景下，职涯教练正成为改善员工意识与活化组织的重要方法。过去教练多限于经营层或下一代领导人才，但调查显示，约三分之二的工作成年人认为职涯教练有助于专业成长，实际用户却仅有12%。报告认为，若将对象扩大至全体员工，可对技能取得与生产力提升产生实质影响。 已大规模导入职涯教练的企业，其措施推荐度（NPS）达89%，明显高于该公司其他学习与发展（L&D）措施约60%的平均水准。此外，报告也指出，教练能带来绩效提升、工作满意度提高、面对组织变革的适应力增强，以及领导技能改善等长期效益。 报告介绍4家成功企业案例。Sensiba在远距环境下，为所有客户应对职务导入分层教练，显著改善晋升准备度与工作生活满意度。SAP由600多名内部教练为全体员工提供不限次数的课程，并通过智能配对系统提升目标达成率与留任率。某大型金融与保险集团通过向全体员工开放教练，从重视阶层的组织转型为技能型组织，降低离职率并大幅改善员工投入度。Salesforce则运用内部教练专业，推动自有职涯教练计划，提升员工归属感并促进内部流动与职涯转换。 报告可于任仕达网站免费下载，并可申请由任仕达 RiseSmart 事业部日本员工提供、符合日本企业需求的在线教练示范。