一般社团法人Protean Career协会（东京都新宿区，代表理事：田中研之辅・有山彻，以下简称「本协会」）是一个旨在支持组织与个人创建更良好关系及个人主动职涯发展的团体。 此次，我们已开始发布于2026年4月23日（星期四）举办的「聆听PERSOL集团现职招聘人资！Z世代培育攻略法」研讨会的录像。 本次研讨会邀请到本协会认证讲师、PERSOL TEMPSTAFF株式会社新进员工招聘人资辻优树先生登台。他根据年轻员工价值观的变化，解说了最新的培育攻略法。在成长意愿下降和早期离职成为课题的背景下，他提出了一种新颖的思考方式：「组织个人化」（组织ゴト化），即组织主动接受个人的愿景。通过超越主从关系的对等职涯支持，公开了最大化员工自主性与投入度的具体方法。 点击此处申请免费观看录像。 录像发布概要 本录像为4月23日（星期四）11:00举行的「聆听PERSOL集团现职招聘人资！Z世代培育攻略法」研讨会的录像。 《免费观看录像申请》 https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260423-2/ 《讲者》 PERSOL TEMPSTAFF株式会社 新进员工招聘人资 国家资格职涯顾问 Protean认证讲师 辻优树先生 4designs株式会社 法人咨询部 森隆刚 研讨会重点 转变为「组织个人化」与超越主从关系的培育模式 有别于传统「让公司决定的轨道」的培育方式，研讨会提出了「组织个人化」的理念，即组织主动接受个人的愿景。在招聘和面试中重新审视「公司如何为个人职涯贡献」，并从主从关系转变为对等伙伴关系，这直接关系到年轻人的自我揭露和信任创建。 重新定义成长与消除不确定时代的焦虑 年轻人成长意愿的变化源于组织与个人之间对成长定义的差异。针对重视效率和时间效益的世代，研讨会介绍了通过对话，赋予眼前工作与个人未来链接意义的过程。不只是教导，而是共同探索共识的态度，成为消除不透明时代焦虑的有效手段。 现场领导者介入提升人事措施运行力 即使是优异的人事制度，若无现场领导者的介入，也无法发挥作用。研讨会强调了管理层自身实践职涯自主性，并将成员成长视为组织课题的重要性。通过人资与现场团队共享共同目标，并通过日常对话提升职涯支持品质，才能创建不流于形式的组织文化。 创建个人与组织共鸣的自主关系 创建个人与组织双赢的关系是最终目标。通过链接个人意愿与组织方向，激发出不待指示的自主行动转变。本次内容触及了人才资本经营的本质，将职涯支持重新定义为旨在最大化组织绩效的投资。 ◆点击此处观看本研讨会录像 https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260423-2/ 讲者 PERSOL TEMPSTAFF株式会社 新进员工招聘人资 国家资格职涯顾问 辻优树 2009年大学毕业后加入一家大型零售企业，担任店长后，担任主管并管理多家店铺。之后转职至PERSOL TEMPSTAFF株式会社。在法人业务后，目前担任部门人资，负责理工科专业职位的新进员工招聘。公司内部也参与企业内部大学讲师和职涯教育活动等。兼职担任职涯教练、婚活专业时尚造型师，以及协会认证讲师，积极举办出差课程，推广Protean教育。 著作：《IKIGAI LIFE～职涯设计IKIGAI图表活用指南～》（2024年）https://www.amazon.co.jp/dp/B0D1NR6T5T/ 4designs株式会社 法人咨询部 森隆刚 2009年加入三井住友银行，从事法人业务。离职后面对「自己真正想做什么？」，进入函授大学，取得教师执照。2013年转职至三田学园中学高等学校。除了负责业务外，主动参与全英语职涯教育、商业竞赛指导、入学考试宣传业务。2023年转职至株式会社Recruit，从事高中职涯支持的业务。入社半年内获得新规优秀案例奖（Good