一般社团法人普罗米修斯职涯协会（东京都新宿区，代表理事：田中研之辅・有山彻，以下简称「本协会」）是一个支持组织与个人创建更好关系并促进个人主动职涯发展的团体。 本次，我们已开始发布于2026年4月16日（星期四）举办的「参与度分数戏剧性改善案例 ～通过【AI×职涯】找到自我与职涯策略～」研讨会的归档内容。 本次研讨会由本协会认证成员，TIS株式会社AI与机器人创新部科长野满荣一郎先生主讲。他以AI职涯支持的实践案例为基础，详细解释了如何促进每位员工的自我理解和行为转变，从而提升参与度的具体方法。 点击此处免费注册观看归档内容 归档发布概要 这是4月16日（星期四）11:00举办的「参与度分数戏剧性改善案例 ～通过【AI×职涯】找到自我与职涯策略～」研讨会的归档内容。 《免费归档观看注册》 https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260416-2/ 《讲者》 野满荣一郎，TIS株式会社AI与机器人创新部科长 森隆刚，4designs株式会社法人咨询部 研讨会亮点 AI改变职涯支持──摆脱属人化的一对一咨询 即使进行职涯咨询和一对一指导，其品质往往取决于负责人。本次研讨会介绍了一种机制，通过将AI作为引导者，任何人都能实现一定水准的职涯对话。AI通过提问、促进反思和结构化对话，旨在摆脱「模糊不清的对话」。 会议解释了如何实现可再现的职涯支持，而非依赖人类经验和直觉，以及提升整个组织职涯发展品质的新方法。 通过「喜欢×擅长×需求」引导，实现令人满意的职涯规划 本次提出的职涯发展内核是「喜欢（兴趣）」、「擅长（优势）」和「需求（市场价值）」的结合。研讨会介绍了通过与AI对话深入挖掘个人内在，并可视化个人独特职涯方向的过程。 此外，将导出的方向具体化为3年、1年、1个月后的行动。会议解释了如何将抽象的理想转化为可运行的职涯计划。 提升参与度的实践知识──数据显示的效果 在组织的实际应用案例中，持续实施AI职涯一对一咨询，显著提升了参与度分数。特别在「工作意义」、「成长感」和「上司支持行为」等项目上看到了改善。职涯发展不仅提升个人满意度，也影响组织整体状况，这一点通过数据得到证明，从人力资本经营的角度来看具有重要启示。 AI与人协同创造的新型职涯支持 AI擅长基于广泛知识提供建议和持续对话，而对情感的共情和情境理解仍是人类的角色。本次研讨会探讨了发挥各自优势的角色分工重要性。 通过AI与人的协同合作，可以实现更高品质的职涯支持。研讨会内容为将科技作为「扩展」而非「替代」来利用的新型职涯支持模式提供了启示。 ◆点击此处观看本次研讨会的归档内容 https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260416-2/ 讲者 野满荣一郎，TIS株式会社AI与机器人创新部科长 拥有G检定、MBA、普罗米修斯职涯认证。1986年4月加入NEC，参与专用文字处理机「文豪Mini 5」的开发。2000年4月在BIGLOBE负责内容销售业务后，2008年4月起被派往咨询公司Kuni-e两年。2013年5月在GLOBIS经营大学院取得MBA，2018年3月转职至TIS，参与新事业团队。 专业领域为职涯发展支持、情感型AI代理开发、新事业支持（指导、技术支持）。主要项目包括自2021年起负责员工职涯支持AI服务「ToMoRo」的企划、开发、行销与销售。自2022年起，担任大阪府高龄者聊天机器人「与大酱对话」的开发者，负责从规格研究到营运。