一般社团法人流动职涯协会（东京都新宿区，代表理事：田中研之辅・有山彻，以下简称「本协会」）是一个支持组织与个人创建更良好关系、促进个人主体性职涯发展的团体。 此次，本协会官方YouTube频道正式推出全新对谈系列《链接经营与人才的CHRO之眼 ～有泽正人×4designs谈CHRO与接班人计划～》（共4集），旨在重新定义企业经营中「人」的重要性。 本系列特别邀请本协会顾问、同时担任五十铃汽车株式会社常务运行役员暨CHRO的有泽正人氏，从理论与实践两个层面深入探讨人力资本经营时代中CHRO的真正角色与责任。 点此观看YouTube视频 系列企划背景 「人力资本经营」一词日益普及，然而其本质性的落地实施，以及推动角色CHRO（最高人力资源官）的具体职责，仍有许多企业尚在摸索。 本系列通过本协会顾问、曾在多家企业主导人事改革的「专业CHRO」有泽正人氏，与致力推展「人力资本×组织发展×职涯支持」的4designs之间的对谈，以全4集的篇幅，深入解析作为链接经营、现场与未来的「人本实践」之CHRO形象。 本视频系列精华 本系列（共4集）结合有泽氏亲身经历的具体案例，深入探讨以下主要议题： CHRO的定义与实务 「人事主管」与「CHRO」之间的决定性差异为何？探讨为链接经营策略与人才策略，CHRO应具备的视野，以及与投资者对话、与经营企划部门协作的重要性。 从「削减型人事」到「增值型人事」的转型 将人才视为投资（资本）而非成本（资源），升级为促进个人自主的组织。公开深入理解第一线事业策略、「打回去」创建信任关系的过程。 接班人计划的「本质」与「运行」 不仅是「选择接班人」，而是设计未来经营持续性的机制。深入探讨五十铃汽车的三层育成模式，包括20至30多岁的破格拔擢，以及「思考型潜力」的评估方法。 提升第一线管理层的员工投入度 如何提升容易成为策略瓶颈的「第一线管理者（课长级别）」的工作成就感。有泽氏亲自前往第一线「致歉」并打开对话的真正用意，以及人事变革最前线的故事。