一般社团法人Protean职涯协会（东京都新宿区，代表理事：田中研之辅・有山彻，以下简称「本协会」）是一个支持组织与个人创建更良好关系、促进个人主体性职涯发展的团体。 此次，本协会官方YouTube频道公开了重新定义企业经营中「人才」重要性的新对谈系列《链接经营与人才的CHRO之眼 ～有泽正人×4designs谈CHRO与接班人计划～》（共4集）。 本系列邀请本协会顾问、同时担任五十铃汽车股份有限公司常务运行役员CHRO的有泽正人先生登场，从理论与实践两个层面深入探讨人力资本经营时代中CHRO的真正角色与责任。 点此观看YouTube 系列企划背景 「人力资本经营」一词虽已广泛流传，但关于其本质性的实施方式，以及作为推进内核的CHRO（最高人事责任者）的具体角色，仍有许多企业尚在摸索之中。 本系列通过本协会顾问、曾在多家企业力行人事改革的「专业CHRO」有泽正人先生，与致力于「人力资本×组织开发×职涯支持」的4designs的对谈，分四集解析作为链接经营、现场与未来的「人性化实践」的CHRO形象。 本视频系列亮点 本系列（共4集）中，通过有泽先生的实际经验，结合具体案例深入探讨以下主要主题。 CHRO的定义与实务 「人事负责役员」与「CHRO」之间的决定性差异是什么？探讨CHRO为链接经营战略与人才战略所应具备的视野，以及与投资者对话、与经营企划部门协作的重要性。 从「削减型人事」到「增值型人事」的转变 将人才视为投资（资本）而非成本（资源），更新为促进个人自主性的组织。公开深入理解现场事业战略、「回应」信任关系的过程。 接班人计划的「本质」与「运行」 不仅仅是「选择接班人」，而是设计未来经营持续性的机制。深入探讨五十铃汽车的三层式培育模式，包括从20至30多岁即予以拔擢，以及「思考型潜力」的评估等。 现场管理层的参与感提升 如何提升容易成为战略瓶颈的「第一线管理者（课长级）」的工作成就感。探讨有泽先生亲自前往现场「道歉」、开始对话的真实用意，以及人事变革的最前线。