一般社团法人普罗提恩职涯协会（东京都新宿区，代表理事：田中研之辅、有山彻，以下简称「本协会」）是一个支持组织与个人创建更好关系，并促进个人主动职涯发展的团体。 本次，本协会官方YouTube频道公开了重新定义企业经营中「人」之重要性的新对谈系列《链接经营与人才的CHRO视野 ～有泽正人×4designs畅谈CHRO与接班人计划～》（共4集）。 本系列邀请本协会顾问，同时担任五十铃汽车株式会社常务运行董事CHRO的有泽正人先生登场。他将从理论与实践两方面，深入探讨人力资本管理时代下CHRO的真正角色与责任。 ## 系列企划背景 「人力资本管理」一词虽然广泛传播，但其本质性的实施，以及推动者CHRO（首席人力资源长）的具体角色，仍有许多企业处于摸索阶段。 本系列中，通过一般社团法人普罗提恩职涯协会顾问，并在多家企业推动人事改革的「专业CHRO」有泽正人先生，与展开「人力资本×组织发展×职涯支持」的4designs的对谈，将分四集解读CHRO作为链接经营与现场、以及未来的「人本实践」形象。 ## 本视频系列亮点 本系列（共4集）将结合有泽先生的经验，深入探讨以下主要主题： - **CHRO的定义与实务** 「人事主管」与「CHRO」的决定性差异是什么？为了链接经营策略与人才策略，CHRO应具备的视角，以及与投资者的对话、与经营企划部门合作的重要性。 - **从「削减人事」转变为「增加人事」** 将人才视为投资（资本）而非成本（资源），并更新组织以促进个人自主性。公开深入理解现场业务策略，并「回报」信任关系的过程。 - **接班人计划的「本质」与「实践」** 这不仅仅是「选择继任者」，更是设计确保未来经营持续性的机制。探讨五十铃汽车的三层育成模式，包括20多岁、30多岁的提拔，以及「思维潜力」的识别等。 - **提升现场管理层的参与度** 如何提高容易成为策略瓶颈的「一线经理人（课长级）」的工作价值。有泽先生将分享他亲自向现场「道歉」并展开对话的真实意图，并讲述人事变革的最前线。