在日本，从年功串行制转向实力主义的讨论持续进行，对「职务型雇用」的关注也日益增加。在这种变化中，商业人士究竟期望什么样的工作方式？ 为了解商业人士对工作方式的价值观及对人事评价的期待，Professional Studio株式会社（总公司：东京都中央区，代表：市川龙太郎），这家为新创企业及中小企业提供综合性人力资源支持服务，包括人事制度设计顾问与IT工具「FirstHR」（https://first-hr.jp/）的企业，针对全国262名20至49岁的正社员进行了调查。 本次调查结果显示，即使员工对工作方式抱持截然不同的价值观，他们对于人事评价中高度透明化评价标准的需求却是普遍且强烈的。 ## 本次调查的主要结果 - 约50%的上班族希望「实力主义」，超过约30%的「年功重视」。 - 约80%的实力主义派和约60%的年功重视派，在人事评价中希望「明文规定」而非「裁量权」。 - 在20多岁的男性中，约90%希望人事评价「明文规定」。 *关于调查方法和对象等详细信息，请参阅下文「调查实施概要」。* 调查结果（摘要） 1. 50.5%的上班族希望「实力主义」公司，超过33.0%的「年功重视」。 目前的商业人士希望在什么样的评价制度下工作呢？首先，我们询问了他们个人价值观上希望在「实力主义」或「年功重视」哪种公司工作。各项定义如下： - 实力主义：目标管理严格，但根据成果薪资可能大幅提升的公司。 - 年功重视：目标管理较为宽松，薪资根据年资逐步提升的公司。 选择「实力主义公司」的比例为15.4%，「倾向实力主义公司」为35.1%，两者合计实力主义派为50.5%。另一方面，「年功重视公司（10.0%）」和「倾向年功重视公司（23.0%）」两者合计年功重视派为33.0%。 作为工作方式基础的价值观，超过半数的人选择了「实力主义」的环境。然而，也有超过三成的人选择「年功重视」，这显示了人们对于工作环境的期望因人而异。 ## 关于本次调查的更详细解说原创文章，已刊载于本公司营运的媒体上。 原创文章也详细介绍了以下内容及相关数据： 2. 期望实力主义的理由与对评价的认同感 3. 期望年功重视的理由与稳定导向 4. 无论价值观如何都受要求的评价标准明文化 5. 创建能够回应多元价值观的高度透明评价制度 ## 调查实施概要 - 调查机构：本公司自行调查 - 调查方法：网络调查（株式会社JustSystems「Fastask」） - 调查区域：日本全国 - 调查对象：262名20至49岁的正社员 - 调查期间：2026年3月23日至3月25日 - 有效回答数：262名 *本新闻稿中，针对总务省劳动力调查中正规职员・员工的性别年龄构成比，进行了加权汇总。* 除非直接转载本新闻稿，引用调查结果内容、图表、数据等时，请务必注明以下链接作为出处。 关于Professional Studio Professional Studio以「创造新创企业・中小企业发光发热的时代」为使命，为新创企业・中小企业提供综合性人力资源支持服务。 本公司提供针对新创企业・中小企业管理阶层的人才仲介服务、针对硬科技/深科技企业的人才仲介服务，以及针对新创企业・中小企业的人事制度设计顾问与IT工具「FirstHR」的企划开发。 ## Professional Studio株式会社 - 成立：2020年4月 - 总公司所在地：〒103-0028 东京都中央区八重洲1-5-20 东京建物八重洲樱花通大楼3F - 代表取缔役：市川 龙太郎 - 网址：https://professional-studio.co.jp/ - 业务内容：为新创企业・中小企业提供综合性人力资源支持服务