PMM 专业顾问公司 Prodelia Partners 株式会社（总部：东京都港区，代表取缔役：吉泽和之，以下简称「本公司」），已针对身为解决缺工问题领导品牌、旗下拥有多款 SaaS 产品的 Uluru 株式会社（东京都中央区，代表取缔役社长CEO：星知也，以下简称「Uluru」），展开以创建 PMM（产品行销经理）体系为目标的陪伴式支持。本公司将以 GTM 设计、消息传递制定、决策流程建构为中心，从产品行销功能的启动到深植组织与自主运行，提供一贯的支持。 ## 支持背景 Uluru 作为解决缺工问题的领导企业，以创造与活用「隐藏的劳动力资产」为内核展开业务；这些资产来自想工作却无法工作的「被埋没的劳动力」，以及未来极可能被 IT 与 AI 取代的「即将被埋没的劳动力」。通过提供结合「IT/AI 与人力」的多款 SaaS 产品，推动实现「解决缺工问题，丰富人与企业」的愿景。 随着产品组合的扩充与业务成长加速，公司内部对 PMM 功能的期望日益升高，希望能借此机制让各产品向市场传递更鲜明的价值。然而，在快速成长的阶段，若要让 PMM 功能在组织中生根，判断必须与具备系统性知识及实务经验的外部专家合作。为了在组织中确立链接产品与市场的角色，因而委托本公司提供陪伴式支持。 ## 支持内容 本公司将通过基于独家开发之 PMM OS™ 的系统性方法，全面支持 Uluru 创建 PMM 体系。支持对象涵盖内化产品行销功能所需的所有业务，包含 GTM 策略设计、客户分群定义、消息传递制定，以及跨部门决策流程的建构等。不仅止於单次施策的规划，更重视整顿「谁来判断、判断什么、如何判断」这种组织整体的运作方式。 我们的支持风格有别于从外部指出问题的传统顾问服务，而是深入组织实际状况，在实务层级上进行陪伴。将 PMM 功能从「依赖外部」转移至「能自主运作的状态」设置为最终目标，同时进行知识转移与实践支持。 ## Uluru 负责人评论 _Uluru 株式会社 Govtech 事业本部 PdMO 部 部长 小西纪继_ _我们通过自主的组织营运奠定了产品部门的基础，但随着事业的成长与复杂化，为了进一步飞跃，我们判断导入 PMM 正确的角色定位与高度专业知识至关重要，因此委托了陪伴支持。结果，多亏了 Prodelia Partners，角色定义变得明确，迈向下一阶段成长的组织运作也已确实开始成形。_ ## 本公司代表 吉泽和之 评论 _Uluru 是一家在产品与事业两方面都具有高度成长意愿的企业。PMM 功能并非设计一次就完成，而是要在与市场持续对话的过程中不断进化。身为在这段旅程中陪伴的伙伴，我们希望能在 GTM、消息传递、组织设计的各种场合中尽一份力。_ ## 让 PMM 深植组织 产品卖不出去、无法触及市场、无法与竞争对手差异化。许多企业抱持的这些烦恼，根本原因在于缺乏 PMM 功能。尽管如此，PMM 这个角色在日本仍未被广泛认知。