西武王子大饭店全球公司（总公司：东京都丰岛区南池袋1-16-15，代表取缔役社长：金田佳季）宣布，在2026财年，除了为全体员工平均加薪5.3%及增加假期天数等旨在提升员工参与度的待遇改善措施外，将新设拔擢人事制度，不论年资和年功，为引领事业的优秀人才创造活跃机会；同时设立充电制度，以提高人才流动性，活化组织，并为管理职创造重新挑战的机会。 ■ 背景 本公司于2022年以专注于酒店营运的公司「西武王子大饭店全球公司」重新启动。在2024年5月发布的「西武集团长期策略2035」中，提出了「成为源自日本的全球酒店连锁」的目标，并旨在将国内外酒店据点扩展至250家。为实现此目标，除了快速扩展据点外，还需要具备高水准的营运能力，才能成为顾客和业主的首选企业，因此需要确保更多专业人才。由于在确保新人才的同时，创建公司内部培养专业人才的制度设计至关重要，因此本次引入了两项新的人事制度。 ■ 关于新人事制度 (1) 不论年功串行，鼓励自主挑战的拔擢人事制度「动态晋升计划」 「拔擢人事制度」是一项人事制度，针对具备管理监督者素质的优秀人才，即使因晋升条件中包含的服务年资等因素而未能满足晋升为管理监督者的条件，仍可通过运行役员等高端主管的推荐，拔擢任用。通过此制度，公司可以主动让优秀且有成长意愿的人才，提早晋升至参与酒店营运和经营的总经理、经理、总厨师长、厨师长、总公司部长・课长等管理职位。 制度名称：Dynamic Step Program（动态晋升计划） 【开始时期】2026年4月起陆续实施 【对象职位】管理监督者（例如：总经理、部门经理、总厨师长、厨师长、总公司部长・课长等） 【对象人员】不论年资或职级，具备职位所需素养者，或从过往实绩中可预期具有强大潜力者 (2) 创造重新挑战机会的「充电制度」 「充电制度」是一项人事制度，针对担任管理监督者职位后，提出希望重新考虑其管理职涯的员工，或被评估为需要进一步磨练的管理职位员工，提供一定的业务改善期间，使其能够重新挑战。此制度旨在恢复其工作动力，并鼓励其重新挑战的意愿。 制度名称：充电制度 【开始时期】2026年4月起 【对象职位】管理监督者以上 其他实现「工作价值」和「工作便利性」的人事制度 (1) 弹性工时制度及小时年假制度的导入 为满足员工因私人事务、就医或育儿等原因，希望比规定时间提早下班的需求，我们将修改制度以实现弹性工作方式。此举旨在强化招募竞争力并提升员工参与度。 制度名称 | 对象人员 | 制度概要 | 开始时期 ---|---|---|--- 弹性工时制度 | 总公司员工 | 只要符合以下两点，个人即可自由设置上班时间的制度：①达到每月规定工时，②原则上在内核时间（上午10:00至下午3:00）工作 | 2026年4月起 小时年假制度 | 事业所员工 | 将1天年假分为4份，可按2小时为单位取得的制度。※每年最多可取得5天 | 2026年8月起 ※以上内容为发布时（2026年5月8日）的信息，可能会有所变更。 关键字：