在日本及全球主要城市拥有 46 个据点，经营酒店、餐厅、婚礼等业务的株式会社 Plan・Do・See（代表董事社长：浅叶翔平）宣布，为迎接 2030 年，将推动业务与组织改革，加速在全球范围内的多元化业务展开。计划自 2026 年起，除在京都和峇里岛开设新店外，还将首次进军轻井泽和摩洛哥等新地区，扩大全球业务版图。 此外，作为支持这些挑战的指针，公司制定了新的企业愿景——「创造跨越时代的憧憬」。我们将致力于进一步深化触动客户心灵的体验，并创造出成为人们希望的「憧憬」。在珍惜创业以来所秉持的价值观和美学基础上，通过业务和组织的进化，实现向下一阶段的跨越。 ■ 新愿景设置背景 —— 代表董事社长 浅叶翔平 评论 株式会社 Plan・Do・See 此次制定了新的愿景。公司自创业以来，一直以「将日本的款待精神传递给世界各地的人们」为愿景，在酒店、餐厅、婚礼等领域展开业务。近年来，日本的观光市场发生了巨大变化。随着访日外国人的增加，日本对全世界的人来说已变得不再陌生。此外，随着以 AI 为首的技术进步，许多任务作正在进入效率化和自动化的时代。在这样的环境下，我们需要再次思考「只有人才能创造的价值是什么」。 在这样的时代变迁中，我认为公司自身的角色也需要进化。那是 AI 无法替代的、贴近人类情感、创造超越期待的体验的力量——这正是我们迄今为止所培养的款待精神之本质。而且我深信，这种价值不应仅限于特定行业，而是所有产业都需要的。因此，公司将重新审视创业以来的愿景，迈向新的阶段。今后我们将以款待精神为内核，跨越行业界限向其他产业发起挑战。这不仅仅是业务领域的扩大，而是将「只有人才能创造的价值」落实到社会中的努力。 同时，组织本身也将会进化。组织就像肌肉一样，通过破坏和锻炼会变得更加强大。我们将不拘泥于以往的模式，不畏惧变化，持续进化，成长为更强大的组织。公司将在珍惜创业以来的想法的基础上，在新的愿景下继续前行，扩大款待精神的可能性，为社会提供新的价值。 ■ 关于 Plan・Do・See 的业务 公司以款待精神为轴心，展开从酒店、婚庆、餐厅运营到产品开发、店铺开发、区域开发等多样化的业务。此外，近年来为了进一步深化在餐饮领域的价值提供，我们还致力于食品基础设施（制造・供应）事业，推动从企划到提供的一贯化体制建设。除了创业以来一直精进的款待事业外，我们还通过与富山银行进行资本业务合作、开展专门介绍海外高度特定技能人才的人才事业「Plan・Do・See Global」、负责建筑功能的「Plan・Do・See Construction」、负责食品开发与供应基础的「Plan・Do・See Factory & Lab」，以及进行房地产企划开发的「Plan・Do・See Estate」，推动内含各项功能的事业体制建设。 这些不仅仅是多角化经营，而是以迄今为止培养的「体验设计能力」和「场域打造」思想为内核，将业务扩展到空间、人才、食品、房地产等领域，旨在实现更具一体化且持续性的价值提供。今后，我们将在不改变贴近人类情感、创造超越期待的体验这一本质价值的同时，将业务发展到房地产、电子商务、服装零售、娱乐等新的产业领域。