PLAID株式会社（东京都中央区：代表董事 仓桥 健太）的内部创业组织STUDIO ZERO，公开了一篇与川本产业株式会社（大阪府大阪市：代表董事社长 福井 诚）经营企划及采购物流部门的3位领导者（吉田 康晃先生、平田 浩章先生、川井 隆弘先生）的对谈文章。 阅读文章 从事医疗及卫生用品制造与批发销售、拥有超过百年历史的川本产业株式会社（以下简称川本产业），多年来通过真诚回应客户需求创建起信任。然而，面对物流业所面临的「2024年问题」以及成本高涨等外部环境变化，该公司决定着手进行结构性的「物流改革」。 从过去「只要运送就好」的物流，转向基于数据的「设计型物流」。 作为这项变革的合作伙伴，PLAID株式会社（以下简称PLAID）的STUDIO ZERO提供了全程陪伴的支持服务。 为何一家历史悠久的企业会在此刻决定进行物流的结构改革？而这项结合数据分析与深入现场的项目全貌究竟为何？我们共同探讨了对物流改革的期许与未来的展望。 吉田 康晃 先生：川本产业株式会社 经营企划・管理统筹 常务董事 运行役员 同时也是会计师，负责管理公司内部包括经营企划、会计、人事以及内部稽核等各个领域。 平田 浩章 先生：川本产业株式会社 采购物流本部 运行役员 本部长 出身于消费者营业本部。体认到川本产业物流改革的必要性，并决心运行。克服长年的商业习惯与现场实际状况之间的落差，推动改革的实务工作。 川井 隆弘 先生：川本产业株式会社 采购物流本部 部长 出身于医疗营业本部。从重视营业额的观点出发，致力于转向兼顾收益性与效率性的物流，并着手改善现场作业。 上田 淳志：PLAID株式会社/STUDIO ZERO Senior Business Architect .Logi事业负责人 曾在佐川急便株式会社历经从现场到总公司管理职的职务，目前则深入托运企业内部，推动将物流现场课题链接至经营层次议程的罕见行动。