以「工作，并微笑。」（Hataraitte, Warao）为愿景的 PERSOL 集团，其旗下 PERSOL INNOVATION 株式会社 lotsful Company（总部位于东京都港区，lotsful Company 代表：田中みどり）营运的副业人才媒合服务「lotsful」（https://lotsful.jp/），针对 660 名 20 至 40 岁具有副业经验的上班族进行了【副业与转职因果关系调查 vol.2】，并于今日发表调查结果。 ※副业与转职因果关系调查 vol.1：https://lotsful.jp/news/153 ### 调查结果 #### 副业成为「挖角」与「试用入社」的场域，超过六成因副业而转职 在询问有关通过副业契机转职的经验时，回答「曾直接入职副业公司（31.7%）」、「曾因副业契机转职至其他公司（22.8%）」、「两者皆有经验（8.0%）」的人数总计达到 62.5%。相较于 2022 年 8 月同项调查中 53.6% 的结果，显示以副业为起点的转职活动正在增加。 此外，针对在上述问题中回答「无转职经验」或「转职至其他公司」的人员进行询问时，有 49.4% 表示曾收到副业公司询问「是否愿意以正职员工身分工作」的入职邀请（挖角）。这意味着即使是未实际转职至副业公司的群体，约半数也曾收到入职邀请，显示副业期间已成为企业接触潜在招募对象的重要机会。这些结果显示，副业对于企业而言，正发挥着在评估技能与适应性后进行招募的「试用入社」功能。对于招募正职感到困难的企业来说，副业正成为确保「已完成技能鉴定之即战力」的有效手段，作为新招募入口的重要性日益提升。 #### 入职副业公司的首要理由是「信任关系」，通过实务媒合推动决策 针对曾入职副业公司的受访者询问理由，前三名分别为「与现场成员创建了信任关系（35.7%）」、「想要更深入地投入该事业（35.3%）」、「能深入理解业务内容（34.9%）」。这显示出通过副业现场体验所创建的团队信任关系等因素，在传统以文档和面试为主的招募流程中难以呈现的企业魅力，对入职决策产生了重大影响。 关于转职的时间点，在询问「副业结束后多久入职」时，回答「3个月至半年内（59.9%）」的人数最多，其次是「3个月内（26.4%）」。 进一步的交叉分析显示，在「3个月内」转职的群体中，约有七成是直接入职该副业公司。 另一方面，也存在一定比例的人员在副业结束半年后才入职副业公司，显示即使在副业期间或结束后未立即成为正职，将来在转职意愿提高的时间点仍有可能促成招募。从这一点来看，通过副业创建的联系也发挥了中长期人才库（Talent Pool）的功能。 #### 「禁止副业」是招募竞争中的重大机会损失，超过八成在转职时重视副业许可 在询问转职活动中对于求职票上「是否允许副业」的重视程度时，回答「在一定程度上重视（51.8%）」及「非常重视（若不可副业则不应征）（28.4%）」的受访者合计达 80.2%。 此外，关于在甄选过程中或录取后得知「禁止副业」时的入职决定，回答「拒绝入职（27.3%）」与「虽然非常犹豫是否要拒绝，但优先考虑其他条件而入职（30.2%）」各占一定比例，显示副业制度的有无理影响到录取后的入职决策。 从年龄与性别趋势来看，特别是 20 岁出头的女性中，高达 90.0% 表示会因「禁止副业」而拒绝入职或犹豫不决，反映出年轻族群对副业制度的高度关注。这些结果显示，不允许副业的企业可能在招募的最后阶段流失人才至他社，副业制度的完善已成为直接关系到招募竞争力的重要因素。