以「工作，并欢笑吧。」为愿景的 PERSOL Group 旗下 PERSOL INNOVATION 株式会社 TECH PLAY Company（总公司：东京都港区，TECH PLAY Company 代表：片冈 秀夫）营运，通过实践型客制化培训培养 DX 人才的《TECH PLAY Academy》（ https://www.academy.techplay.jp/ ）宣布，自今日起公开一份白皮书，整理了导入生成式 AI 却未能产生实质成果的企业所面临的课题及其结构性原因。 ■本数据公开的背景与概要 由于生成式 AI 的快速进化，许多企业正逐步创建「任何人都能达到一定水准使用」的环境。另一方面，从推动 DX 和活用生成式 AI 的企业现场，却常听到以下课题： ・生成式 AI 的应用停留在试验或 PoC 阶段，未能融入日常业务 ・活用知识仅限于个人，未能转化为组织成果 ・虽然缩短了时间和节省了劳力，但决策和业务品质并无改变 诸如此类的课题。 《TECH PLAY Academy》认为，这种情况的背后，并非 生成式 AI 的性能或工具选择问题，而是存在着「工作和思考的设计并未以生成式 AI 为前提进行」的结构性课题 。 本白皮书针对 「在『能使用生成式 AI』本身已不再是差异化优势的时代，能产生实质成果的组织有何不同？」 这个问题，从 DX 推动和人才培育的角度进行了整理和解说。 ■本数据内容 ・生成式 AI「能被使用」本身不再产生差异的原因 ・即使导入生成式 AI 仍无法产生实质成果的组织所面临的共通课题 ・造成成果差异的并非 AI 性能，而是「思维方式与工作设计」的原因 ・能活用生成式 AI 的组织所共通的 3 个思维前提 ・不让个人应用停滞，转化为组织成果所需的观点 ・在生成式 AI 时代，为何需要重新设计人才培育 ■本数据适合以下人士 ・已导入生成式 AI，但感觉现场应用未能普及的人 ・认为生成式 AI 应用仅限于部分员工，存在属人化问题的人 ・即使实施了培训，仍感觉与业务成果链接薄弱的人事・培训负责人 ・身为 DX 推动部门，希望将生成式 AI 应用在组织内稳固落地的人 ・希望创建全公司范围的应用基础，而非仅仰赖现场 AI 应用的人 ・希望探讨“能链接成果的培育”，而非仅是“使用方法培训”的人 ■关于数据 可从以下链接免费下载。 https://www.academy.techplay.jp/resources/document_20260402 ■关于《TECH PLAY》 ＜ https://techplay.jp/ ＞ 作为拥有约 30 万名※科技人才会员的 IT 活动信息服务《TECH PLAY》，提供累计超过 600 场次的 IT 相关活动企划、协助企业建构 DX 推动组织等多种服务。通过创造学习机会与链接，赋能科技人才，并促进企业的数据与科技应用，旨在推动日本整体产业的数字化。 ※截至 2025 年 11 月底 ■关于《TECH PLAY Academy》 ＜ https://www.academy.techplay.jp/ ＞ 《TECH PLAY Academy》以「让学习型培训划下句点。」为口号，提供支持企业 DX 人才培育的服务。致力于现场应用与稳固落地，至今已为 100 家大型企业实施培训，实现了超过 95% 的满意度与超过 90% 的回购率。 通过生成式 AI、数据科学、事业开发、工程师等各领域专家设计的培训，培养能直接解决业务课题并"创造实质成果的人才"。 ■开设公开研讨会存盘的「TECH PLAY Academy YouTube 官方频道」 《TECH PLAY Academy》为了提供过去举办的研讨会存盘，让观众能更清晰地观看，已开设 YouTube 官方频道。 公开了探讨生成式 AI 时代所需人才特质与技能变化、人才培育与培训设计思维等主题的研讨会。 已将过去需通过表单申请后下载视频的形式，改善为更容易在在线观看的方式。 https://www.youtube.com/@TECH-PLAY-Academy/videos ■关于 PERSOL INNOVATION 株式会社 ＜ https://persol-innovation.co.jp/ ＞ PERSOL INNOVATION 株式会社以创造 PERSOL Group 下一代内核事业为目标，于 2019 年 4 月启动事业。致力于解决社会上被忽视的「应由某人解决」的工作领域课题。首先，我们将专注于为前线员工提供的转职/招募支持服务，例如针对年轻族群和无经验者的转职支持服务《Pitaten》以及专为司机设计的转职仲介服务。此外，我们也将推出能引领业界典范转移的服务，例如将约 10 万笔职缺信息开放给人才仲介公司的职缺数据库事业《HITO