以「工作，展露笑颜。」为集团愿景的博圣控股股份有限公司（总部：东京都港区，代表取缔役社长 CEO：和田 孝雄，以下简称博圣控股）宣布，公司代表取缔役社长 CEO和田出席了3月12日（周四）举办的东洋经济新报社130周年纪念研讨会「未来经济会议～商业领袖的指南针～」。 【场次概要】 本场次与东京大学大学院经济学研究科・经济学部教授柳川 范之共同以「提升『工作幸福感』，能否解消劳动市场的课题？」为主题，就日本劳动市场面临的结构性课题及企业经营应有的姿态展开讨论。 ■日本劳动市场的课题 ─「不动的合理性」与员工投入度低迷 场次开头，与会者共同确认了日本劳动市场正处于重大转折点，背景包括劳动力不足、员工投入度低迷，以及AI等技术进步带来的冲击。 和田指出工作对人生的深远影响，表示：「通过工作获得的经验、成功体验、成长感与贡献感，对个人的价值观形成有重大影响。然而，日本劳动市场因人才与工作的分布不均造成错配，个人难以拥有自主选择『工作方式』的实感，这种状况持续下去，使得员工对组织的忠诚度与投入度持续低迷，对企业而言也是迫切需要解决的课题。」 柳川教授从宏观角度指出，虽然希望转职的人数增加，但实际转职人数却停滞不前，并表示：「『不动才是合理选择』的结构性问题，正是日本劳动市场停滞的根源。若无满足感的状态持续下去，生产力便难以提升，最终将影响整体社会的成长。」 ■「工作幸福感」能成为解决课题的关键吗 和田介绍了博圣独自的调查结果，说明「对『工作幸福感』有共鸣的人，在学习（再培训）或转职等职涯选择上往往更具主动性」。另一方面，他也指出「当『工作幸福感』的实感偏低时，即便有制度和机会，也难以化为实际行动。」他进一步强调：「提升『工作幸福感』未必意味着人才流失」，并表示「无法提供这样环境的企业，将可能越来越难以吸引人才。在推动组织内部活化方面，重要的是提高具备『职涯自主意识（个人对自身职涯抱持主体性的意识与行动）』的人才比例，而非维持现状，而是能勇于踏出挑战第一步。」 柳川教授指出，应将「工作幸福感」视为企业需主动设计的环境要素，而非个人情感问题，并表示：「在人才短缺日益严峻的情况下，打造能提升个人自我决定力与自主性的环境，将成为吸引人才、提升员工满意度，乃至企业成长的根本来源。」 ■经营者明天起能做的事 ─作为「企业成长前提条件」的「工作幸福感」 和田就人才管理的要谛指出：「首先要确实看见每个人，并提供适当的回馈与评价、设置期望值，同时给予能够挑战的机会，这点至关重要」……