Partners株式会社（总部：东京都港区；代表董事：吉村 拓；以下简称「本公司」）荣获了「职涯自主经营奖2026」的鼓励奖。本公司秉持着「作为美好生活的伙伴，开创人与社会的未来」的愿景，长期以来将职涯支持置于「经营战略」的内核。这种促进每一位成员自主成长的组织建设，带动了本公司高达销售额同比增长120%的业务增长。本次获奖，正是因为我们在实现「个人成长与企业价值提升两者兼顾」方面的实绩与机制获得了高度评价。 ■ 何谓「职涯自主经营奖」 「职涯自主经营奖※」旨在发掘并分享通过员工个人自主成长，来实现企业永续价值提升的先进实践，并将其转化为社会的「集体智能」。 该奖项所定义的「职涯自主经营」，是指链接经营战略、事业战略与人才战略，通过增加主动掌握工作并能自主运作的人才，创建个人与组织对等的关系，实现双方永续成长的经营模式。本公司本次获选为体现此理念的企业之一，荣获「鼓励奖」。 ※https://co-consortium.persol-career.co.jp/com-award/index.html 主办：职涯自主经营奖运行委员会，协办：职涯自主与劳动未来联盟事务局 ■ 实行职涯自主经营的背景与理念 为了体现本公司「作为美好生活的伙伴，开创人与社会的未来」的使命，我们必须持续面对「没有正确答案的问题」。 在这一过程中，为了让事业与科技等所有手段能正确运用以达成目标，我们认为需要每位员工具备高道德观与当事者意识，并在此基础上发展出「自行判断的能力」。 我们相信，「自主性」——即不等待手册或指令，而是自行思考并做出决策的能力——是源于员工内在的「意愿」。 正因如此，本公司将「创造自主人才」定位为经营的重要课题，并推动以个人意愿为内核的组织建设。 ■ 驱动组织进化的三大机制 本项举措链接以下三大机制，构筑了一个个人意愿能直接链接到实际职责与业务成长的环境。 ① 引导意愿的选择：「提案」而非「决定」的职务分配 除了员工可自行申请调动或扩展职责的自我申报制度「GLOW Challenge」之外，我们也导入了由经营层或上司提出新职责建议的「提案型职务分配」。本公司重视的不是来自公司的由上而下的「决定事项」，而是作为选项的「提案」。通过客观的他者视角提出新的可能性，并最终经过「依据自身意愿选择挑战」的过程，为职涯扩展奠定基础。 ② 认可的制度化：以自身意愿的「选择」为大前提的流程 本公司规定，在所有的人事异动，包括部门调动或职位变更中，都必须进行多次与上司及人资部门的1对1面谈。这不是单方面的指令，而是通过对话来确认期望职责与成果标准，并以本人认可并选择该职责为大前提。通过将这种对话流程制度化于所有职务调动中，我们营造了一个员工能够始终抱持当事者意识与责任感，面对新挑战的环境。 ③ 链接经营：培养个人意愿驱动公司的「当事者意识」 我们设有经营层与现场直接对话的机会，例如与高端主管共进午餐的「主管午餐」，以及成员可提出新事业或措施建议的「全员经营会议」。实际上，员工的意见会被反映到新制度中，形成了个人声音能被运用到经营中的机制。这种不仅是职涯，连工作环境和事业创建都能凭借自身意愿参与的实感，培养了更高层次的当事者意识。 ◾️最高人资长 (CHRO) 清家良太评论 本公司Partners株式会社，对于荣获「职涯自主经营奖2026」鼓励奖深感光荣，并将其视为持续推动组织进化的努力之一环。未来，我们将继续推动组织建设，让每一位员工能够自主成长，并为提升顾客价值与企业价值做出贡献，以最大化「人性力量」——这也是我们竞争优势的泉源。 Partners株式会社公司概要 Partners株式会社的目标是「作为美好生活的伙伴，开创人与社会的未来」。