本公司响应将 4 月 1 日定为发布梦想之日的「April Dream」。本新闻稿为「Out-Loop 株式会社」的梦想。 营运名单培育型内部销售代理服务「Sodateru」等的 Out-Loop 株式会社（总公司：东京都，代表取缔役：芳贺 崇史）宣布，在营业活动「型态化、标准化」盛行的现代，我们刻意将「引爆营业个人的属人性」视为正义，要在让工作成员个性发挥至极致的环境中，打造出法人整体中仅占前 5％的「营收 10 亿日圆」顶尖企业。 ■ 对「属人性是恶」这一社会常识的反论 在现代商业场景中，「排除属人性」、「机制化」、「手册化」被视为正义，打造出无论由谁运行都能产出相同结果的组织备受推崇。然而，我在担任公司职员时期，曾对在标准化名义下，顶尖业务人员的个性遭到忽视，导致最终对客户提供的价值也随之下降的巨大矛盾与违和感深感困扰。 Out-Loop 正是作为对此类社会流行趋势的反论而诞生。在最大限度活用「机制」与「AI」力量的同时，最终能打动客户内心的仍是「人的个性」与「热情」。我们对抹杀个性的管理说「不」，并将成员个性充分展现的表现定义为最佳状态。 ■ 从濒临倒闭的「谷底」所看见的，最强组织打造法 虽然说着冠冕堂皇的梦想，但我们过去曾因大客户解约与成员离职接连发生，面临资金短缺，甚至曾有倒闭的念头闪过脑海，体验过绝望与谷底。 能克服该危机状况并起死回生的一手，并非策略，而是重建企业文化。在互相碰撞意见、有时甚至受伤的过程中，我们不逃避并脚踏实地地面对，最终确立了肯定「属人性」的企业理念。 在 Out-Loop，我们不认为单纯的例行公事是好的。例如「晨会」。许多公司将晨会视为麻烦而流于形式，我们则每三个月将其「彻底破坏」并重新创建。我们进行不讲情面的严格回馈，并持续脚踏实地地进行打字练习与 AI 输入。通过比任何人都更有热情地认真投入这些「麻烦事」，我们实现了超越昨日的自己，并成长为无论到哪都能通用、具备高市场价值的人才。 ■ 将 78％的投资用于「人」。并跨越法人企业前 5％的高墙 为了支撑这项「属人性的引爆」，我们将获利后投资分配的约 78％全数投入「招聘、教育、制度、环境」等人的领域。因为我们相信，比起豪华的办公设备或大规模的广告宣传，投资于提升工作成员的市场价值，才是通往未来最确实的投资。 我们的下一个梦想是打造「营收 10 亿日圆、员工 40 名以上的组织」。营收超过 10 亿日圆的公司，仅占日本法人整体的约 5％。然而，这绝非仅是通过点，而是跻身顶尖行列的一道巨大高墙。 「现在就做，并追求更多（ACT NOW, ASK MORE）」 作为口号，我们不说表面漂亮的话，而是通过流汗来磨练智能。 Out-Loop 将打造日本最脚踏实地、最热爱人的个性，并让所有相关人员都感到幸福的最佳营业组织。 「April Dream」是由 PR TIMES 发起的项目，旨在让企业于 4 月 1 日发布未来想要实现的梦想。我们正认真地以实现此梦想为目标。 【公司概要】 Out-Loop 株式会社 代表取缔役：芳贺 崇史 东京都千代田区神田神保町 2 丁目 3-1 神保町 Book Center 3 楼 企业网站： https://out-loop.co.jp/ 名单培育型内部销售代理服务「Sodateru」： https://sodateru-sales.jp/ 展览会支持「Gaeeene」： https://gaeeene.jp/