本公司赞同将4月1日定为发布梦想的「April Dream」活动。本新闻稿即为「Out-Loop株式会社」的梦想。 营运列表培育型内部销售代理「Sodateru」等的 Out-Loop株式会社（总部：东京都，代表取缔役：芳贺 崇史）在此声明，在业务「系统化・标准化」日益普及的现代，我们将「尽情释放业务人员的个人特质」视为正义，并在能最大限度发挥工作成员个性的环境中，创立法人企业中仅占上位 5% 的「营收十亿日圆」顶尖企业。 ■ 对于「个人特质是坏事」的世俗常识的反驳 在现代的商业场景中，「排除个人特质」、「系统化」、「标准化」被视为正义，并备受推崇的是能让任何人都能获得相同结果的组织建构。然而，我在公司任职期间，深感在标准化名义下，顶尖业务人员的个人特质被轻视，结果导致提供给客户的价值也随之下降，这是一个巨大的矛盾与违和感。 Out-Loop的诞生，正是对这种世俗潮流的反驳。「系统」与「AI」的力量我们会最大限度地运用，但最后能打动客户之心的，终究是「人的个性」与「热情」。我们对抹煞个性的管理说「不」，并将成员个性尽情展现的表现定义为最佳状态。 ■ 从濒临破产的「谷底」所见，最强组织的建构方式 虽然我在此大谈梦想，但我们过去曾因大客户解约与成员离职潮接踵而至，面临资金短缺、濒临破产的绝望谷底。 在那危机存亡之际，我们起死回生的关键并非策略，而是重塑企业文化。我们通过意见交流，即使有时会受伤，但我们选择不逃避，而是泥泞般地正面对决，最终确立了肯定「个人特质」的企业理念。 在 Out-Loop，我们不认可单纯的例行公事。举例来说，「早会」。许多公司因为觉得麻烦而让早会流于形式，但我们每三个月会将其「彻底颠覆」后重新建构。我们进行不带忖度的严苛意见回馈，并泥泞般地持续进行打字练习与 AI 输入。通过对这些「麻烦事」比任何人都要投入热情并全力以赴，我们得以超越昨日的自己，实现成为一个无论到何处都能获得认可、市场价值高的个体。 ■ 投资的 78% 投入「人」，并跨越法人企业上位 5% 的门槛 为了支撑这场「个人特质的大爆发」，我们将获利后的投资分配中，约有 78% 倾注于「招募、教育、制度、环境」等与人相关的领域。我们深信，比起豪华的办公设备或大规模的广告宣传，投资于工作成员的市场价值提升，才是对未来最确切的投资。 我们的下一个梦想是创立「营收十亿日圆、员工 40 名以上的组织」。营收超过十亿日圆的公司，在日本的法人企业中仅占约 5%。然而，这绝非仅仅是一个过程点，而是我们迈入顶尖企业行列的一道巨大门槛。 我们以「现在就去做，然后要求更多（ACT NOW, ASK MORE）」为口号，不说空泛漂亮话，而是通过流汗来磨练智能。 Out-Loop 将会创建一个最泥泞、最热爱个人特质、并让所有相关人员都感到幸福的顶尖销售组织。 「April Dream」是 PR TIMES 所发起的项目，旨在让企业在4月1日发布其未来渴望实现的梦想。我们正认真地朝着实现这个梦想迈进。