我们支持「April Dream」这项倡议，旨在将4月1日打造成发布梦想的日子。本新闻稿是「Out-Loop株式会社」的梦想。 Out-Loop株式会社（总部：东京都，代表董事：芳贺 崇史），主要营运名为「Sodateru」的名单培养型内部业务代理服务等，声明其宗旨为「激发业务人员的个人特质」，刻意逆转当今业务领域中「标准化、制度化」的趋势，并在一个能最大程度发挥员工个性的环境中，创建一个达成10亿日圆销售额的顶尖企业，这仅是所有法人企业中前5%才能达到的地位。 ■ 对「个人特质是弊病」这一世俗观念的反思 在当今的商业世界中，「消除个人特质」、「制度化」和「标准化」常被视为是美德，创建无论由谁操作都能达到相同结果的组织备受推崇。然而，在我作为公司职员的时代，我感受到一个重大的矛盾和不适，因为在标准化的名义下，顶尖业务员的个人特质被忽视，结果导致提供给客户的价值也随之下降。 Out-Loop正是为反驳这种社会趋势而生。「系统」和「AI」的力量虽然会被最大限度地利用，但最终能打动客户内心的，却是「人的个性」和「热情」。我们拒绝压抑个性的管理方式，并将成员个性洋溢的表现定义为最佳状态。 ■ 从濒临破产的「谷底」看见的最强组织打造之道 虽然我们谈论着宏大的梦想，但过去我们曾因大客户解约和成员离职而陷入绝望的谷底，一度资金短缺，脑海中闪过破产的念头。 我们克服这场危机的起死回生之举，并非策略，而是重建企业文化。通过意见的碰撞，有时会受伤，但仍不逃避，努力不懈地面对，结果坚定了我们肯定「个人特质」的企业理念。 Out-Loop不只满足于例行公事。以「早会」为例，许多公司因觉得麻烦而让早会流于形式，但我们每三个月就会「彻底颠覆」并重新打造早会。我们会毫不留情地进行严苛的回馈，并持续不懈地练习打字和AI输入。通过比任何人都更热情、更认真地投入这些「麻烦事」，我们旨在超越昨日的自己，成长为无论到哪里都能通用的、市场价值高的人才。 ■ 78%的投资用于「人」。并跨越法人企业前5%的门槛 为了支持这种「个人特质的爆发」，我们在产生利润时，约78%的投资分配都投入到「招聘、教育、制度、环境」等「人」的领域。这是因为我们相信，投资于提升员工的市场价值，是未来最可靠的投资，远胜于豪华的办公设备或大规模的广告宣传。 我们的下一个梦想是创建一个「销售额10亿日圆、员工40人以上的组织」。在日本所有法人企业中，销售额超过10亿日圆的公司仅占约5%。然而，这绝非终点，而是迈向顶尖企业的重要门槛。 以「**现在就做，要求更多（ACT NOW, ASK MORE）**」为口号，不只说些表面光鲜的话语，而是通过努力不懈磨练智能。 Out-Loop将创建日本最努力、最热爱人类个性，并让所有相关人士都感到幸福的最棒业务组织。 「April Dream」是企业希望在4月1日实现的梦想。