株式会社ORO（总部：东京都目黑区，代表取缔役社长运行役员：川田笃）将于2026年4月14日（周二）举办一场以提升后勤部门生产力与贡献利润为主题的免费在线研讨会：「将减少的时间转化为『利润』。从工时与损益管理开始的『主动型后勤办公室』」。 本研讨会将通过业务效率化所创造出的时间定义为「利润」的源泉，并通过实践案例解说管理部门如何不仅停留在单纯的成本削减，而是借由转换至高附加价值业务，进而为提升盈利能力做出贡献。 研讨会详情请点击此处 【 研讨会概要 】 在后勤部门中，尽管一直被要求进行业务改善与提升效率，但因为「不知道该从何着手」、「不知道该如何展示改善效果」等烦恼，导致施策停滞不前的情况并不少见。 其背景在于，专业人员每天被例行公事追着跑，无法呼出时间在原本应该专注的企划、制度设计或新尝试上；此外，即使划分出需要改善的业务，也缺乏能客观比较工时与价值的标准。 在本研讨会中，我们将基于ORO共享服务团队实践的试错过程，解说业务划分、工时的定点观测、换算为利润金额以及价值比较的思维方式。同时，作为持续推动这些措施的基础，我们也将介绍如何通过云端ERP系统「ZAC」将工时与损益进行一体化管理。 ■ 本研讨会的重点 决定改善优先级的「业务划分」 在许多想改善的业务中，应该从哪里着手？我们将解说如何通过例行业务的划分与工时测量，创建优先级与判断标准。 为了向公司说明效果的「利润换算」 针对即使看到了时间缩减，也无法充分向公司说明贡献度的课题，成...（因原文截断故在此保留不完整）