专注于全面DX化BtoB企业业绩创造的销售/行销数据再工程企业——One Marketing株式会社（总部：大阪府大阪市，代表取缔役：垣内良太，以下简称One Marketing），自2026年3月26日起，正式提供运用独家框架「MMM16（Marketing Mutual Matrix 16）」的行销成熟度诊断服务，从多元角度评估BtoB行销组织的成熟程度。 本服务从 组织、流程、人才、工具 四个维度，找出BtoB企业行销活动的瓶颈，并提示迈向可持续营收引擎的具体路线图。 ■ 背景：科技工具导入与「创造营收能力」之间的落差 在现代BtoB市场中，顾客的采购流程大多在接触业务人员之前便已完成，创建数字基础已成为生存条件。然而，许多企业虽已导入MA或SFA等科技工具，却仍面临「无法厘清行销措施与业绩相关性」等课题。 要在BtoB行销中可视化这种相关性，除了科技（Tools）之外，还需要组织（Organization）、业务（Process）、专业人才（People）四项要素高度协调。One Marketing为此开发了能客观评估这些要素、消弭组织内认知落差的诊断模型「MMM16」。 ■ 成熟度诊断模型「MMM16」概述 「MMM16」以下列4个维度（各10题，共40题）评估BtoB行销的成熟程度。 根据作答结果，将各维度从「LV1：体制尚未创建」到「LV4：成为经营内核」共分为4个阶段进行判定，可视化当前优势及应优先改善的事项。 ■ 本服务的特色与优点 1. 消除「组织内部的认知落差」 让经营层、行销负责人、业务推进负责人等多人共同接受诊断，借此揭露因立场不同而产生的现状认知差异，创建共通语言。 2. 提示具体的改善路线图 不仅止于评分，更从资深顾问的视角提出具体行动方案，协助企业从「成本中心」进化为「营收中心（创造收益的部门）」。 3. 支持以数据为基础的决策 不依赖「直觉与经验」，而是根据客观数值指针，明确指出下一步应投资的领域（人才培育、流程整备等）。 ■ 诊断报告示意 例如在某制造业的诊断案例中，即使「组织」面向（如配置CMO）评分较高，现场「人才」的技能落差仍成为瓶颈，导致无法充分发挥工具效益，从而找出此类结构性课题。通过本服务，可将难以察觉的问题语言化、数值化。