奥姆网络股份有限公司（总公司：新潟县新潟市；代表董事：山岸真也）谨此公开分享，总裁在2026财年入社典礼上，对新进员工所讲述的关于青年人才培养与组织建设的消息。 在招聘活动中，除了工作内容、制度和福利等信息外，公司如何培养人才的理念也是重要的判断标准。我们相信，总裁在今年入社典礼上向新进员工传达的话语，体现了我们在招聘和发展方面所重视的态度，因此这次想向大家介绍其内容。 「工作时不要向上看」— 眼神始终注视着「伙伴」 入社典礼当天，在紧张的新进员工面前，总裁说的第一句话出乎意料。 那就是「奥姆网络不应该向上看着工作」。 这里的「上」指的是职位、评价和有权力的立场。当然，理解公司的政策和上司的想法是必要的。但是，如果工作的视线总是指向上方，换句话说，一个「只看上司脸色工作」的组织，迟早会衰弱并崩溃。 正因为如此，总裁传达了应该「向下」看。 赠予新进员工的话语： * 关注比自己经验少的人，例如后辈和下属。 * 帮助有困难的人。 * 保护那些感到不安的人。 * 为那些即将成长的人行动。 总裁认为，这对组织来说是最重要的。 不是为了向上获得评价，而是向下培养人才。不是为了被某人认可，而是为了支持某人而行动。当这种态度生根发芽时，人才和组织都会成长。总裁传达的就是这样的组织形态。 入社三年内，希望你们尽情依赖公司 在今年的入社典礼上，总裁特别强调：「从今天起三年内，请大家尽情撒娇、依赖公司。公司绝对会全力支持大家。」 作为社会人的最初三年，是人生变化最剧烈、有时也最容易感到孤独的时期。 对于急于「快点派上用场」或「必须独自解决问题」的新进员工，总裁断言：「那不是不成熟，而是成长的必要过程。」 这份「全力支持」的承诺，是奥姆网络将新进员工的焦虑转化为挑战勇气的宣言。 要成为「好前辈」，必须先体验成为「好后辈」 总裁反复强调「可以撒娇」有明确的理由。那是因为他坚信「人除非体验过被珍惜的经验，否则无法珍惜他人」。 第四年，他们将从「被支持的一方」转变为「支持的一方」。那时，第一个伸出援手的将是那些曾被前辈帮助过的人。 * 入社第一年到第三年，自己是如何被支持的？ * 哪些话语帮助了自己？ * 哪种相处方式让自己安心？ * 哪些前辈曾陪伴在自己身边？ 总裁的理念是「要成为好前辈，首先必须成为好后辈」。 懂得如何依赖的人，就能理解如何被依赖。有被支持经验的人，就能学习如何支持。年轻时学会「如何撒娇」，也是为了将来学会「如何让别人撒娇」。总裁的话语中蕴含着这样的理念。 从第四年起，将「被支持的一方」的棒子传给「支持的一方」 在奥姆网络，支持年轻人并非终点。真正重要的是，被支持的经验这颗「种子」发芽，最终自己成为支持者。总裁将第四年视为一个重要的转折点。 从第四年起，是时候将收到的温暖能量回报给后辈和新加入的伙伴了。 「希望你们成为全力支持的一方。」 * 教导你被教导的。 * 帮助你曾被帮助的。 * 保护你曾被保护的。 我们公司认为，通过这种循环，人才会成长，组织也会成长。 培养不是单靠制度就能实现的。它只有通过日常的交互，以及从前辈传承给后辈的态度，才能成为组织文化。 不要把被支持的环境视为「理所当然」 另一方面，总裁不仅仅告诉新进员工「可以依赖」、「可以撒娇」。同时，他也表示不应该将其视为理所当然。 * 无论问多少次都会被教导。 * 失败会被接受。 * 当遇到困难时...